商业模式的思考
   从小米、乐视等企业高调进军家电领域开始，一次性消费模式变成连续性消费模式已经越来越得到各企业的认可。据介绍，在IPP运营方面，目前几家主流的支付平台已全部打通，未来包括银行在内的小额支付业务等，IPP也会力争实现用户的统一认证。
   刘东指出，现在IPP平台已吸引了业界一些合作伙伴加入，这也让IPP看起来更像一个联盟。对于IPP一个重要的目标，就是能像安卓一样，通过开放平台不断引入新技术。目前刘东仍把提高技术水平放在IPP发展的首要位置。在其看来，要达到一定的高水平还是面临很多困难的。作为软件平台，IPP更像是业务工具，真正的价值产生，则类似有人用安卓平台做出APP并直接卖给用户，这样还可以证明平台的能力。所以，长虹将IPP的赢利模式定位在不靠服务收费，乐视tv智能遥控器，而是靠将圈子做大做强。
   刘东举例称，Google推出安卓版本，对外一直是开源、免费的，但当全球几大厂商率先使用安卓的定制化服务后，就会出现赢利模式，那时整个团队的能力也得到了肯定，包括三星在内率先使用安卓都是进行一个长期合作。所以当有能力后吸引开发伙伴和用户时，商业模式并不会成为企业的愁事。
东莞市华耘实业有限公司信息推荐——长虹在智能家电领域的野心
信息来源：中国电子报、电子信息产业网   华耘遥控器，遥控器生产专家
   对于IPP的功能，李晓东将其概括为智能平台下的顶层框架，通过兼容几乎所有家电产品，为终端领域戴上一个帽子。据悉，随着未来的拓展，IPP也会在更多渠道上实现对接，如以阿里为主的互联网企业，未来长虹也将通过云端的适配器实现对接。所以，无线智能遥控器，对于IPP的规划，李晓东表示首先需要实现兼容所有的终端，智能遥控器，其次就是实现云和云的互通，这两种模式或许是IPP未来发展的主要方向。
   放眼现在的智能家居，总有雷声大雨点小之嫌。面对用户的痛点，现在智能家居也无法做到彻底解决。在李晓东眼中，智能家居仍属于新生事物，康佳电视智能遥控器，自然需要有成长过程，目前值得肯定的是，智能家居领域正在不断变化。如果说2014年是智能家居元年，当时的智能化还主要是以远程控制为主，那么随着各大厂商不断推出平台，便慢慢实现了产品的可遥控。到了今年，智能化又有了质的变化，现在的智能化是灵活、定制、个性、方便操控的。李晓东举例称，未来通过设置可做到当自家的PM2.5超过50时空气净化器自动打开，这就是设备联接起来的协同作用，而且类似的协同拓展空间非常大。在李晓东看来，明年对于智能家居来说最重要的将是对人的学习和适应，智能家居迟早会脱离“不疼不痒”的标签。
   刘海中认为，在各家电企业开启转型的大潮中，融入互联网至关重要，如果只是简单的叠加，那么对于企业来说转型意义并不大。未来各企业在向智能化转型中，平台的作用至关重要，平台究竟建在谁的手里？谁掌握了用户？只有拥有这些才能称为拥有了未来。
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