9-16 问答的生产管理概念是相对于整个企业， 而此处提及的彩涂板生产管理主要
是针对彩涂车间的生产管理， 即从基板材料进入车间到彩涂板包装运离车间的整个过
程的生产管理。 因此， 彩涂板的生产管理可以解释为： 通过一系列的控制手段， 使某
彩涂板的生产过程可以按预先制定的各类规程实施， 且最终产品的质量达到预期目标
的管理过程。
生产管理和其他如设备管理、 质量管理一样是产品生产的重要环节。 彩涂板的生产管
理也如此， 要实现最优化的彩涂板生产管理目标， 应在机组经验收后正式投产前， 制定出
各类可保证生产顺利进行和产品质量合格的技术措施， 并组织实施。
要搞好彩涂板的生产管理至少要具备三个基本要素。
首先要有具备一群既有专业知识又有熟练操作技能的生产管理人员和操作人员， 即需
要训练有素的技术精英力量。
其次要制定适合本企业生产的各类标准。 如： 规程、 规定、 规则、 要领等管理文件，
这些规范形成文字化的东西统称为标准。 彩涂板生产的标准主要有文件化的工艺技术规程
（有些企业将工艺技术规程细分为工艺规程与技术规程）， 机组设备操作规程、 操作人员和
操作环境的安全规程、 生产记录和技术操作培训制度等。
第九章 彩涂板生产线设备及生产管理 ·201·另外要实行标准化管理。 制定标准后依标准付诸行动称之为标准化。 在生产标准化过
程中通过非常有效的监控手段来保证标准化的实施， 例如对生产全过程和相关措施的落实
进行交接班记录、 违反标准 （规程） 的奖惩制度等， 称为标准化管理。 标准化管理是保证
生产按预定工艺规程进行， 产品质量达到预期水平的过程。