。
某些中层管理者潜意识里总以为给部下的奖励是一种施舍，
给予之后部下就应该知足，积极性立刻高涨，然而常常事与愿违，
出现“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”这一令人百思不得其解的结
果。其实人的积极性不只受报酬绝对值大小的影响，而是更多地与
比较低的相对报酬有关。分配的不公影响集体的凝聚力和士气。因
此，中层领导要想让部下满意，就不该仅仅给他们奖励，重要的是
公平合理地分配奖励。第一，公平对待部下，给他们同等的竞争机
会；第二，在投入和贡献对比的基础上进行合理的利益分配；第
三，必须有公平且透明的过程，也就是把结果产生的过程告诉部
下，使他们相信利益的分配已尽可能地做到公平。总之，只有公平
的激励才会产生应有的积极效果。