控制是建设工程监理的重要管理活动。在建设工程实施过程中对于建设工
程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标
所必须采用的控制方法，所以一般应将主动控制和被动控制紧密结合实施动态
控制与检查的方法。
图3-1 动态控制
动 态 控 制 如 图 3-1
所示。
动态控制方法:一是
要扩大信息来源，即不仅
要从本工程获得实施情况
的信息，还要从外部环境
获得有关信息，更要借鉴
 已建同类工程的有关信息，这样才能对风险因素进行定量分析，得出有针对性
的纠偏措施。二是要使用好输入环节，即要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已
经发生的偏差的措施，还有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得
较好的控制效果。
动态检查方法:电气工程施工进度计划实施过程中，必须对施工进度计划
的执行情况进行动态检查，分析进度偏差产生的原因，以便为施工计划的调整
提供必要的信息。
监理工程师可以通过以下方式获得其实际进度情况:
（1）定期地、收集由承包单位提交的有关进度报表资料，报表的内容根据
施工对象及承包方式的不同而有所不区别，一般施工单位若能准确地填写进度
报表，监理工程师能从中了解到建设工程的实际情况。
（2）由驻现场监理工程师跟踪检查建设工程的实际进度情况，按照监理细
则的时间要求进行实地检查和监督，核定已完施工工程量。
（3）定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是监理工程师获得建设工
程的实际进度情况的一种方式。通过这种面对面的沟通可以从中了解到施工过
程中的潜在问题，以便监理工程师及时采取相应措施加以预防。
施工进度检查的主要方法是对比法。运用该方法将经过整理的实际进度数
据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及偏离进度控制关
键线路的大小。实际工作中应根据具体情况，由总监理工程师组织选定调整方
法，进行进度计划的调整。