评价员工不主观随意,又能时刻记得员工优点的管理者,才能得到员工的真心拥戴,让他们对工作产生更强的责任心。当管理者工作遇到困难时,员工还会主动伸出援手,帮助管理者渡过难关。
某企业人事经理张先生,是一位资深的人力资源专家,在许多人事任用方面都有独到的见解。他曾经力排众议,大胆任用或推荐一些多数人所不认同的偏才、怪才,其中有很成功的,也有业绩平平和表现一般的。
由于在这行业内长年积累的人气和威望,张先生得到了不少人的肯定,也招致了一些人的忌妒和嫉恨。有一位同事王某,一直对张先生曾经推崇自己的对头,却没有推荐自己而耿耿于怀。后来他通过苦心钻营爬到了经理的位置,每当想起过去的艰辛与不易,对张先生的怨气就多增加一分。为了报复,他借着一桩公司商业泄密事件的揭露,指责张先生用人不当,引狼入室,应该引咎辞职。
的确,这次事件的主角是由于张先生的提拔才能接触到公司核心机密的,张先生难辞其咎,公司高层们纷纷把矛头指向了张先生,就连一些平时关系很好的同僚为避风头,也对张先生冷淡起来。就在这种处处受窘的困境中,人事部门的员工站了出来,他们向高层批驳王某的做法:“张先生这几年为公司提拔了多少人才,哪一个不是兢兢业业地为公司工作?这件事之前,这个人不也是被公司认为是个优秀人才吗?人只能看到别人的才能,谁又能保证别人的品格呢?