在这个方面， 一些日资企业早在20世纪80 年代就采用了全面成本管理， 充
分发挥全体员工的参与性， 将公司的总成本归口到各个职能部门， 形成各职能
部门的责任成本计划， 再由各职能部门将部门成本费用分解， 层层分解落实到
每个岗位个人。 对于在生产经营过程中能够提出改进和节约方案的员工给予奖
励， 让每个员工都积极参与到管理当中， 找到了一条员工当家理财的现实途径，
从而不断进步， 为公司创造了更多的效益。