“金焱财务”管理流程改造,注册 代理 记账,针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾,财务公司必须转变观念,不能按老规矩按部就班地干事,要在符合监管和风险控制要求的前提下,上海专业代理记账公司,以制度和流程规范建设为先导,代理记账,不断优化完善规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上,建立多个跨部门的业务团队,形成纵横结合的矩阵式组织管理模式,以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时,通过这种矩阵式的管理模式,达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。
我是金焱财务的M,回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有:本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注提高,代理记账公司电话,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。还有是到基层去,对有些基层反映的问题解决还需要迅速,抓工作一抓到底,布置工作并监督检查工作。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望;财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。
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