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?加强财务管理的对策
1.加快建立和完善现代企业制度 。企业体制和财务管理作用有着 密切关系，有什么样的体制就需要有什么样的财务管理制度 。只有建  立产权明晰 、权责明确 、政企分开 、管理科学的现代企业制度，才能调动 企业的积极性，财务管理预算，才能主动做好财务管理工作 。  2.提高企业领导素质 。只有不断加强领导干部的法制观念和财经 纪律意识，让领导意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律  的重要性，财务管理是什么，意识到《中华人民共和国会计法 》对领导干部的约束性和严 肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动 。企业领导和财务会计共 同抓财务管理，以提高企业的财务管理水平 。  3.提高财务人员素质 。财务人员不仅要有精深的财务核算能力， 还要有一定的经营管理和组织能力;除了精通专业技能外，财务管理，还必须有 高度的敬业精神和诚信意识，成为具有综合职业能力和现代实用财务 管理的复合型人才 。财务知识更新快，要求财务人员加强学习和后续 教育，更新知识结构，提高自身素质，以发挥在财务管理中的作用 。 4.建立健全财务监督体系 。建立健全财务监督体系，一是制定加  强企业财务管理和监督的法律法规 。q面贯彻落实《会计法 》和《企 业会计制度 》的基础上，按财z部《关于加强企业财务监督的指导意 见 》的要求，会同有关部门研究制定加强企业财务管理和监督的具体 实施办法，逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监 督机制，把企业各项财务活动纳入法制轨道 。二是继续帮助和指导企 业健全内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力 。各级部门要根 据国家有关政策规定，帮助企业制定内部管理办法，完善包括厂长( 经理)、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务 监督管理责任制 。  5.对财务会计人员实施定期轮换岗位制度，企业必须高度重视会  计轮岗制度，这也是避免会计犯错误和违犯财经纪律的有效措施 。因 为一个财务人员在一个岗位上的时间太久就会熟能生巧，就会创造自 己犯错误和与自己关系密切的人提供方便而犯错误的机会 。 6.加大对财务问题的检查和处罚力度 。各级财务会计工作的业务  部门，如审计部门 、税务部门等要加大对企业财务账目的检查和核实力 度，对于检查过程中发现的问题要根据责任归属，加大对企业领导 、责 任人和财务人员的处罚力度 。只有严加检查和处罚，才能从根本上引 起企业领导对财务工作的重视，才能促使财务人员在实际工作中严格 执行“会计法 ”和“企业会计制度 ”，并且不受其他因素干扰而敢于和 坚持严格执行，避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会 。同时为 了避免现实工作中出现问题时领导干部以不懂或不清楚为理由推卸责 任的情况，各级业务主管部门还要加大对企业各级领导干部和财务人 员的培训，使他们增强法制观念和意识，自觉遵纪守法

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注重财务管理人才的培养
     财务人员是财务工作的主体，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的目标。那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？
   1、统一组织财务人员的教育培训，通过内部培训、外部培训、法规政策培训和后续教育等方式，财务管理系统，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
   2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
   3、实行分类分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务会计、管理会计两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。财务管理预算财务管理预算财务管理预算财务管理预算财务管理预算


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