(1) 正确决策 肉鸡养殖户要获得较高的经济效益, 必须重视
生产前的经营决策, 制定出一个长期的战略目标, 使鸡场有明确的
发展方向, 避免和减少生产中的盲目性, 保持生产和市场需求相适
应。 科学决策是企业领导的首要职责, 它来源于准确地把握各类信
息, 对市场进行正确预测, 包括引种计划、 鸡群淘汰、 周转计划
等, 进行 及 时 分 析, 果 断 处 理, 这 直 接 关 系 到 鸡 场 经 济 效 益 的
实现。
(2) 树立品牌意识 肉鸡生产成败的关键, 一方面是科学的饲
养管理; 另一方面是针对消费需求, 打造生产品牌。
(3) 投资适度 肉鸡饲养者必须根据自身的经济实力、 设施条
件、 技术水平、 市场信息、 销售能力与市场占有率等方面来考虑,
适度投入, 以销定产, 切忌盲目而上和贪大求多, 只有这样, 鸡场
才能稳步发展。
(4) 强化经营管理 肉鸡生产是由多部门各个环节共同组成
的, 每个环节之间既互相依存又互相斗争。 强化产、 供、 销一体化
的经营管理, 制定严密的产销计划和措施, 协调各环节之间的产品
价格和利益关系, 组织相应的技术服务手段, 有利于降低产品的综
合成本, 提高产品质量和增强市场竞争力。
(5) 引进良种 优良品种肉鸡与一般品种肉鸡生产力悬殊, 只
有高质量、 低成本的产品, 才有真正的竞争力。 农户应选择既要适
合市场销售, 又能适应本地和自身饲养条件的鸡种, 这样就可在不
增加任何投资的条件下, 增加10%~15%的经济收入。
(6) 科学配制效益最佳的饲料 为了更有效地降低鸡生产成
本, 应合理搭配饲料, 选择质优价廉的饲料, 尽可能自行配制饲
料。 饲料配方应结合鸡群条件与管理方式, 考虑环保要求, 科学地
配制效益最佳的饲料。
(7) 提高房舍及养鸡设备的利用率 鸡舍饲养量不足, 会增加
鸡的饲养成本, 降低经济效益。
(8) 生产适销对路的产品 引进某一优良品种后不能轻易改
变, 因为稳定品种就等于拥有一批稳定的客户。 可以在对市场进行
充分调查论证的基础上压缩原有品种数量, 适量引进某一时期更具
有竞争力的新品种, 如果调整得当就可以起到一种相辅相成的效
果, 扩大场方回旋余地, 增强应变能力, 在市场中走出了一条 “你
无我有, 你有我优, 你优我转” 的生产经营之路。
(9) 加强疫病监控防疫体系 无论是过去、 现在和今后一段时
期, 疾病是影响我国肉鸡养殖业健康发展的制约因素。 为了减少危
害和损失, 应针对当地疫病发生和流行特点, 制定切合实际的免疫
程序, 使用经过验证、 质量可靠的疫苗, 按科学程序进行防疫, 建
立疫病定期监控制度, 认真完善消毒和卫生防疫制度, 加强疫病监
控防疫体系建设, 提高肉鸡生产水平。
(10) 充分利用副产品 对农户来说, 养鸡的主要副产品是鸡
粪, 对鸡粪进行处理和综合利用是养鸡的一项重要收入, 不仅能提
高养鸡的经济效益, 而且可形成多层次结构模式和物质多级利用的
良性循环, 促进畜牧业的可持续发展。