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上述工作涉及到企业的销售
2019-04-16
信息编号:870709
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物料清单是接收客户订单、选择装
配、计算累计提前期、编制生产和采购计
划、配套领料、跟踪物流、追溯任务、计
算成本、改变成本设计不可缺少的重要文
件,上述工作涉及到企业的销售、计划、
生产、供应、成本、设计、工艺等部门。
物料清单不仅是一种技术文件,还是一种
管理文件,是联系与沟通各部门的纽带。
来源类型和有效期
物料清单包括的信息有:物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型和有效期。物料清单文件列表是有层次结构的,它显示每完成一单位产成品所需下一层次的各细项数...
04-16
物料清单
物料清单详细记录了一个项目所用到的材料及相关属性,包括母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。物料清单也称为材料表或配方料表。...
04-16
还涉及到操作中使用的工具
改进操作方法的重点应放在工人的操作活动上,如操作技巧、程序、方法、工作的计划性及工作时间的支配等方面。同时,还涉及到操作中使用的工具、设备、作业对象、工作地布置、劳动环境等方面的问题。...
04-16
操作合理化
操作合理化是对企业劳动力的构成进行分析研究,掌握其规律性,为设计出合理的操作程序和方法而进行的一系列活不可不知的1000个管理常识动,它是合理组织劳动力的必要手段。实现操作合理化,可以保证工作...
04-16
工作标准可以用来比较不同
进行生产运作系统及生产运作程序设计。工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案,以帮助决策,也可以用来选择和评价新的工作方法,评估新设备、新方法的优越性。...
04-16
安排每台设备每个人的每天工作任务
进行作业排序和任务分配。根据不同工序完成不同工作的标准时间,合理安排每台设备每个人的每天工作任务,以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象,有效地利用资源。...
04-16
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来源类型和有效期
物料清单
还涉及到操作中使用的工具
操作合理化
工作标准可以用来比较不同
安排每台设备每个人的每天工作任务
工作标准的作用是
工作标准应该是正常员工都可接受