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    库存大幅降低
    2019-04-16 信息编号：870719 收藏
精益管理的目标可以概括为: 企业在
为顾客提供满意的产品与服务的同时，把
浪费降到最低程度。对于制造型企业而
言，精益管理在以下方面已经有无数的实
践证明是富有成效的: 库存大幅降低，生
产周期减短，质量稳定提高，各种资源
( 能源、空间、材料、人力) 等的使用效
率提高，各种浪费减少，生产成本下降，
企业利润增加
  • 精益管理
    精益管理要求企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。...
    04-16
  • 提高职工素质
    搞好班组生产现场管理，有利于企业改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平、提高经济效益、增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组的现场管理，一是要从班组实际...
    04-16
  • 公司班组长的管理好坏
    班组管理班组管理是指在企业车间中，通过班组长对基层生产员工进行沟通管理。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的...
    04-16
  • 取决于它所承担的生产任务
    按工人班次情况，工作组又可分为由同一轮班工人组成的横班工作组织和由不同轮班工人组成的竖班工作组。工作组的类型和成员多少，取决于它所承担的生产任务、生产技术特点、机械化程度、企业分工协作...
    04-16
  • 专业工作组是由同工种的工人组成
    工作组同生产班组基本上是一致的，但在某些情况下，一个生产班组内可能包括几个工作组。按工人的工种组成情况，工作组可分成专业工作组和综合工作组两种。专业工作组是由同工种的工人组成，综合工作组由...
    04-16
  • 通过工作组
    工作组工作组或称作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织起来的劳动集体。在工作组内，第七章不可不知的物流管理每人都有明确的分工...
    04-16
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