库存量过
大会导致增加仓库面积和库存保管费用，
占用大量的流动资金; 会造成产成品和原
材料的有形损耗和无形损耗及企业资源的
大量闲置; 掩盖了企业生产、经营全过程
的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理
水平。库存量过小会导致无法及时满足客
户需求，缺货造成服务水平的下降，影响
销售利润和企业信誉; 如果生产系统原材
料或其他物料供应不足，影响生产过程的
正常进行; 库存过少会使订货间隔期缩
短，订货次数增加，使订货成本提高。