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    看板管理方法
    2019-04-16 信息编号:870746 收藏
看板管理方法是在同一道工序或者前
后工序之间进行物流或信息流的传递。看
板最初是丰田汽车公司于 20 世纪 50 年代
从超级市场的运行机制中得到启示,作为
一种生产、运送指令的传递工具而被创造
出来的。经过近 50 年的发展和完善,目
前已经在很多方面都发挥着重要的机能。
  • 强调持续地强化与深化
    JIT强调在现有基础上持续地强化与深化,不断地进行质量改进工作,逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。...
    04-16
  • 改进企业的经营水平
    JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,具有如下两点主要特征:以消除非增值环节来降低成本。JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润,那就是彻第七章不可不知的物...
    04-16
  • IT 生产方式
    JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。JIT的基本思想是...
    04-16
  • 最后进行有效控制
    存货管理存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到提高经济效益的最终目的。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业...
    04-16
  • 若生产满足了需求
    推动式库存管理的步骤是先汇总下级企业递交的订单,并计算总订货量;当生产完成后,若生产满足了需求,则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业;若生产未能满足需求,则按订货量比例使下游企业同比缺货。...
    04-16
  • 推动式库存管理
    推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法,它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力而做出...
    04-16