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该过程可以分解成几个主要

2019-04-16 信息编号：870964 收藏

计划学派认为: 战略的形成应当
是一个受控制的、有意识的、详细具体地
的过程。该过程可以分解成几个主要的步
骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技
巧

计划学派
计划学派把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点，认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上。...

04-16
组织必须适应环境
在环境学派的研究中，组织和领导成为被动成分，战略源于组织受环境影响的被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。环境学派认为:并不存在组织内部的战略者，也不存...

04-16
环境学派
环境学派认为企业战略管理就是企业观察环境并保证自己对环境的完全适应。环境学派将战略管理完全变成了一种被动的过程，与其他学派相比，环境学派没有将战略的制定归结为组织内部的某个成分，而是将注...

04-16
尤其是行业特点和结构因素
此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分...

04-16
低成本等战略内容的研究
相对于战略的制定过程，定位学派侧重对差别化、低成本等战略内容的研究。它在战略形成方面的意义在于:提供了一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略...

04-16
定位学派
定位学派认为企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑...

04-16

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