突发事件预警机制： 海外工程项目应建立具备风险分析、
监测监控、 预测预警、 调度指挥功能的应急信息平台， 开展经
常性的风险隐患普查和监督检查， 对事故隐患、 重大危险源和
重点部位定期进行分析和评估， 提高应急预警能力。
突发事件应急预案启动管理机制： 海外工程项目应针对不
同类型突发事件和不同级别突发事件确定启动条件， 建立分级
启动机制， 下一级预案启动后， 上一级组织应及时判断响应级
别， 做好响应准备。
突发事件应急处置机制： 海外工程项目应建立突发事件的
现场应急处置、 抢险救援和现场恢复以及应急协调联动机制。
处于同一地区的海外工程项目应建立协调领导联动机制， 对突
发事件的应急响应、 组织协调和救援增援进行联动管理。
突发事件的信息管理机制： 海外工程项目应建立突发事件第九篇 突发事件及应急管理
信息报送、 发布的相关制度， 实行现场信息动态报告制度， 开
展信息报告和应急值守工作， 与相关新闻媒体建立沟通和联系，
正确引导舆论和公众行为。
应急物资储备机制： 海外工程项目应建立应急物资储备机
制， 采取区域规划、 分级储备、 分类管理， 逐步完善应急物资
储备体系。