① 经营方向决策 根据自身主客观条件确定与市场需求的相结
合点,包括地理位置、交通、饲料资源、技术力量、资金与市场需
求,预测其经济效益,选择诸如种鸪场、商品场(蛋鹧鸪或肉鹧
鸪)、孵化场(厂),或种养加、产供销、农(科)工贸等联合机构。
② 生产规模决策 这是最难决策的。规模效益为人所共知,
但规模效益常与风险共存。正确的决策有赖于正确的市场调研,较
全面的销售信息,同时客观地评估自身的资金、劳力、设备、技术
水平及市场环境状态,再来确定生产规模。在实际运作中,随市场
变化要有各种应变的措施,才能适应市场,引导市场。
③ 饲养方式决策 由于鹧鸪大多采用平面饲养法,这是必要
条件,鹧鸪饲养要实现集约化、密集化、工厂化生产,要实行全进
全出制,按不同生长和生产阶段分室分养。具体的饲养方式同样也
取决于生产规模和经营方向的决策。
④ 生产计划决策 市场经济需要更为完善、细致可行的生产
计划。根据本单位具体条件如人员、技术水平、鹧鸪品种、市场需
求状况等,分别制订出鹧鸪群饲养的周转计划、产品生产计划、孵
化计划、饲料供应计划、产品上市计划等。
⑤ 产品营销决策 根据自身的成本及市场需求状况,确定产
品价格,选样销售渠道,决定促销方式。如需与超市挂钩,则应备
有充足的流动资金,保持品牌优势。152
专家提醒
经营决策是鹧鸪养殖者的最后决定,它将决定投资的项
目意向、规模、投资多少、鹧鸪种类、机构所有制等。决策
时已从理念论证变为实施纲领、计划、措施。