材料管理是企业管理的重要组成部分。搞好材料管理，具
有十分重要的意义。
（1）搞好材料管理，是保证施工企业生产正常进行的物质
前提。企业的生产过程同时也是材料的消费过程。任何一种材
料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供
应，都会给生产过程的正常进行带来影响，严重的可以导致施
工生产中断，停工待料，直接影响施工计划的完成，因此，要
保证生产的顺利进行，就必须先做好材料供应的组织管理工作。
（2）搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成
本。因为材料费在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工
程成本而言，一般为60％～70％。因此，要从材料的采购、运
输、储存、保管、领发使用等各个环节加强管理，减少材料损
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耗，降低材料费用，以降低工程成本。
（3）搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动
资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资
金约占全部流动资金的50％～60％。加速这部分资金的周转，
就可以用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者用较
少的流动资金完成同样多的生产任务，从而充分发挥流动资金
的经济效果。因此，材料供应管理部门要在保证生产正常进行
的前提下，尽量减少材料储备，加速材料的周转。国外一些企
业为了压缩储备资金，主要材料库存是很低的，不少材料、构
配件是以小时为单位供应到现场的。
（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产
率。材质不合格，运输保管不善使材质降低，都会影响工程质
量，由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改换代
用，会浪费物力和人力，从而降低劳动生产率。所以，加强材
料管理，通过正确组织订货、验收、保管等途径来保证材料质
量和规格，具有重要意义。