在我们生活中，设备的移动化已经非常普遍了。人手有智能手机，有平板电脑，车间有看板，还有我们常见的收货快递员用的PDA，这些都是移动设备，替代了固定的电脑。移动设备就相当于小型的电脑，甚至跟电脑有一样的处理能力。
生产管理中，你应该用移动设备的理由：
不应该让员工跑来跑去，浪费时间。
可以在不移动物料的情况下，完成MES或者ERP的操作。
不应该让电脑等固定设备占用空间。
由于移动设备显示的内容比电脑精简，五金计件，跟容易让员工适应。

 

那么，这样一家企业是如何存活到现在的呢？
从酱油作坊到“八家共治”
对比研究其他的日本家族企业会发现，龟甲万基业传承的最1大特色恐怕便是“八家共治”。
龟甲万公司是由三大家族的8支家系的事业整合而成，公司默认的规矩是：只允许每支家系派出一位成员进入公司，此人能否成为公司董事全看个人造化，在竞争之下，只有被公认优1秀的那位才可以接班，同时不排除选择8支家系以外的优1秀职业经理人接任。
对于创新，目前龟甲万海外战略、尤其是在欧美市场上的巨大成功，无疑是最1好的证明。1970年代，龟甲万在美国威斯康辛州建立欧美地区最1大的酱油工厂时，高梨一郎回忆，设备制造计件，当地的美国人“没有几个人能分得清酱油和印度墨水有什么区别”。龟甲万要求日本员工必须散住到威斯康辛州的各个美国人社区、与当地人一起学习英语，并将美国人常用的食材全部运回日本进行研究，以开发出最1适合当地口味的酱油等佐料。

 

会议成本。有多少会议是低效无效的，令人昏昏欲睡的。有多少会议是事中振振有词，计件，事后照旧的。
采购成本。这里通商软件不建议一味压低单价，相反的，要在采购效率上下功夫，钣金计件，缩短进程，提高后期品质，着眼全生命周期采购成本（考虑了货物寿命，售后服务等综合要素）。
沟通成本。部门之间的配合有多难相信不用我们多说，只要看到那些无穷无尽的Excel表就令人不爽。人和人之间的沟通真的要费那么大功夫吗？老板们知道为了沟通，企业花费了多少成本吗？
加班成本。除了车间生产，办公室的加班绝大多数是无聊之举。原因就是做上面这些低效的工作带来的。
人才流动成本。走一个换一个，间接成本有多大，相信只有车间和人事才能体会的出来。车间工人走走来来是最致命的，效率拉低了不说，品质还会下降。而不是只有损失那点工资。
岗位错位成本。中国的小企业老板喜欢随着性子来。今天调这个人干这个，明天调那个人干那个，你把人都当全能手呢。
流程成本。这么多记1账，跟单，统计。企业真的需要这些吗？当然需要，只是方式太低效了，这些作业完全可以用ERP和MES系统替代并自动完成。
资源停滞成本。停滞是什么玩意儿？库存太多，加工流转太慢。这些就是精益生产所痛恨的“浪费”。
企业文化成本。以大多数企业的现状，谈文化还太奢1侈。不如谈一下准时发工资，信任，友善。
信用成本。

 

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