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应对员工所属类型进行分类
2019-04-17
信息编号:873330
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决策人理论提醒管理者重视员工的比
较决策思维,对员工的激励不能千篇一
律,应对员工所属类型进行分类,制定因
人而异的激励策略,以达到最大的激励效
果。
人们的感情和士气是次要的
经济人假设对应的管理策略是:组织用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。管理的重点主要在于高效率,人们的感情和士气是次要的。如果人们工作效率低、情绪低落,解决办法就是重新审查组织的奖酬刺...
04-17
在前期如何能借用奥运资源,
创造奥运文化。真正的奥运营销与品牌精品打造过程,除了赛事本身以外,在前期如何能借用奥运资源,结合自己的产品创造出一种本土奥运文化,也很重要。在举办系列传播过程当中,还可以与纪念邮票、纪念章、...
04-17
多少直接送给顾客
销售促进媒介的选择。比如选定赠券这种促销工具,必须对媒介进行组合排队,多少直接送给顾客,多少发放在包装里,多少直邮到家,多少通过报纸、杂志附带等,都应量化、细化、合理化。...
04-17
由被动靠市场转为抢占市场
哑铃型管理模式的五个转变是指:领导班子思维定势的转变:由简单生产型转为依靠科技进步型。企业管理观念的转变:由重生产轻开发转为重开发重科研。适应市场需求的经营战略转变:由被动靠市场转为抢...
04-17
名叫 《决定论的非周期流》
美国气象学家洛伦兹1963年提出一篇论文,名叫《决定论的非周期流》,该论文根据大气运动的规律,建立了一个三变量的常微分方程组,也就是著名的洛伦兹方程。洛伦兹经过研究发现,当这个方程组的参数取某些...
04-16
以形成整体一致的印象
首因效应本质上是一种优先效应,当不同的信息结合在一起的时候,人们总是倾向于重视前面的信息。即使人们同样重视了后面的信息,也会认为后面的信息是非本质的、偶然的,人们习惯于按照前面的信息解释后...
04-16
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相关信息
只有当贡献小于或等于诱因时
人们不可能知道关于未来行动
决策人假设不对人的活动
理性人具有如下特点
理性人假设认为
理性人
人们的感情和士气是次要的
管理的重点主要在于高效率