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市场由众多消费者组成。而消费者又是有发异的，他们在各自的需求、喜好、购置力、天文位里、教育水平、宗教影响、购置理论等诸多方面都可能不同，这些方面中的任何一个变呈都能用来细分一个市场。
细分一个市场有许多办法。
但是。并不是一切的细分都是有效的。那么怎样才干使市场细分红为最有用呢?在这里我们援用美国菲利普科特勒( Philip Kotler)所茗的《营销管理》一书中引见的五个特征：
可权衡性：即用来划分细分市场大小和购置力的特性水平，应该是可以加以侧定的。某些细分变量很难街量。例如。主要为了与父母抗争而抽烟的十几岁少年抽烟者。这个细分市场的大小就很难侧定。
足量性：即细分市场的范围要大到足够获利的水平。一个细分市场应该是值得为之设计一套营销规划计划的尽可能大的同质群体。例如，专为4英尺不到的人消费汽车，对汽车制造商来说是不合算的。
可接近性：即能有效地抵达细分市场并为之股务的水平。瞥如。一家香水公司发现运用其品牌的人大量是独身妇女。这些独身妇女在外面呆到夜里很晚并经常去酒吧。这类妇女除非寓居或购置的地点是一定的而R受一定的传播媒体的影响。否IN公司很难到达这个细分市场。
差别性：细分市场在观念上能被区别，并且对不同的营销组合要素和计划有不同的反响。假如在已娇与未婚的妇女中，对动物毛大衣销售的反响根本相同，该细分就不应该继续下去。





 企业老总总喜欢决策搞一个什么活动，有些是高瞻远瞩的，有些是针对竞争者的，但有些是政治性的，或许不太被消费者们所承受的，展览搭建厂家，所以在活动决策阶段，需求筹划者提早举动，多提几个方案，大型展览搭建，约请关键部门人员对草案及次要活动流程停止讨论、论证。关键部门包括：财务部门、销售部门、库存管理部门、物业管理部门、商户代表、广告部门、市场管理部门、客户效劳部门等，尤其是需求听取一线经理对活动草案的意见，由于他们最能代表消费者说话，他们会对活动中，客户效劳部门过于繁琐的环节，奖项的设置、奖项的组织征集，气候营建等有着独道的，富有经历的观念，展览搭建制作工厂，或有更好的创意，故决策会议是齐心协力，头脑风暴。发扬重要作用的极好场所，企业老总、营销总监、筹划人员，赣州展览搭建，应会同大家的意思，重新审定主题及活动细则的重要事项，做出大家普遍认同的方案，但具有创意性的意见该当失掉尊重，并慎重思索后施行。





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