测测你的沟通能力
1、你的上司的上司邀请你共进午餐，回到办公室，你发现你的上司颇为好奇，此时你会：
告诉他详细内容。
不透露蛛丝马迹。
粗略描述，淡化内容的重要性。
2、当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，此时你会：
要求所有的下属先别提出问题，直到你把正题讲完。
纵容下去。
告诉该下属在预定的议程之前先别提出别问题。
3、当你跟上司正在讨论事情，有人打长途来找你，此时你会：
告诉上司的秘书说不在。
接电话，而且该说多久就说多久。
告诉对方你在开会，待会再回电话。
4、有位员工连续四次在周末向你要求他想提早下班，此时你会说：
我不能再容许你早退了，你要顾及他人的想法。
今天不行，下午四点我要开个会。
你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周末。
5、你刚好被聘为某部门主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，你会：
个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位。
忽略这个问题，并认为情绪的波动很快会过去。
把问题记在心上，但立即投入工作，并开始认识每一个人。
6、我有位下属对你说，"有件事我本不应该告诉你的，但你有没有听到……"你会说：
我不想听办公室的流言。
跟公司有关的事我才有兴趣听。
谢谢你告诉我怎么回事，让我知道详情。
都选择完了，结果怎样?  
说明
0-2分为较低，3-4分为中等，5-6分为较高；分数越高，表明你的沟通技能越好。
良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。具有良好的沟通能力可以使你很好地表达自己的思想和情感，获得别人的理解和支持，从而和上级，同事，下级保持良好的关系。沟通技巧较差的个体常常会被别人误解，给别人留下不好的印象，甚至无意中对别人造成伤害。
本测验选择了一些在工作中经常会遇到的，比较尴尬的，难于应付的情境，测查你是否能正确地处理这些问题，从而反映你是否了解正确的沟通的知识，概念和技能。这些问题看似无足轻重，但是一些工作中的小事和细节往往决定了别人对你的看法和态度。如果你的分数偏低，不妨仔细检查一下你所选择的处理方式会给对方带来什么样的感受，或会使自己处于什么样的境地。

你有变革意识吗?
生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。看看你的变革意识如何吧！
1、印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
2、世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
3、大多数人并不知道什么才是对他有益的。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
4、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
5、在这个复杂的世界里，要了解事情的演变情形，唯一的途径就是依赖我们信任的领导人或专家。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
6、在当代论点不同的所有哲学家当中，有可能只有一两位才是正确的。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
7、大多数人根本不会替别人稍微设身处地地想一想。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
8、最好听取自己所尊敬的人的意见再做判断和决定。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
9、唯有投身追求一个理想，才能使生命变得有意义。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
10、当有人顽固不肯认错时，我就会很急躁。
非常同意。比较同意。稍许同意。不太同意。很不同意。极不同意。
都选择完了，结果怎样?
说明
得分在-30至-12分：变革意识较低；
得分在-11至11分：变革意识中等；
得分在12至30分：变革意识较高。
本测试题测查了人的变通性，尤其是打破传统而求变化的变革意识。
变革意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是企业管理者获得创造力的前提，具有变革意识才能敏锐地感受到别人未注意到的情况和细节，才能不断地发现每名员工的需要和潜力，能从平常的事例中透视出缺陷和问题，巧妙地利用这些发现推进组织管理的技巧和艺术。变革意识是企业能否长期生存下去的根基。企业的管理者如果缺乏变革意识，就会对迅速变化的市场环境视而不见，对企业中日益增多的各种弊病习以为常，不能洞察企业的潜在危机，当企业陷入困境时也无法以创造性的思维提出摆脱困境的良策。
管理者的变革意识强弱在一定程度上可以预测企业的组织气氛和发展的活力。对于管理者的变革意识的强化是一项经常性、持久性的工作。培养适宜开发变革意识和创造性的组织气候，应注意在组织中创造开放式的意见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过着地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。
　　见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过着地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。
你是胸怀大志的人吗?
以下问题测试自我实现的需要。只有胸怀大志的人，才特别追求自我价值的实现。自我实现的需要是指个体充分发挥自己的潜能，实现自己的人生价值，并造福于人类社会的需要。自我实现与个人主义的含义完全不同，个人主义是只考虑自己的利益，而不顾其他人的利益。而自我实现强调的是人尽其才，为社会创造价值。
1、我总是不断提高奋斗目标。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
2、我并不苛求自己。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
3、我择业时很看重在工作中能否不断提高能力。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
4、我喜欢既省力又收入高的工作。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
5、我总是乐于尝试没做过的事。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
6、我的天赋如果不被别人看重，我宁可放弃。
完全不同意。非常不同意。稍有不同意。
无所谓。稍有同意。非常同意。完全同意。
都选择完了，结果怎样?
说明
得分在6至22分：自我实现需要较低；
得分在23至26分：自我实现需要中等；
得分在27至35分：自我实现需要较高。
分数越高，表明对该需求越在意，这方面需要的满足越可能牵动大量精力，成为生活的核心焦点。
一个人由低到高有5个方面的需要：基本生存需要，安全需要，归属和爱的需要，自尊的需要和自我实现的需要。这5种需要在层次上先后顺序，对于大多数人来说，只有当较低层次的需要得到一定程度的满足后，更高一层次的需要才会成为个体关注的焦点。需要指出的是，某种行为并不一定简单地对应于某种需要，决定行为的因素是多方面的，比如，吃饭有时是因为饥饿，有时是为了发泄自己的不满，有时却是为了庆祝某件事。对于社会中的大多数人来说，这5种需要都在一定程度上得到了满足，只是有些人还在为满足基本的需要而奔波，而另一些人却能够将生活的重心放在如何发展和完善自己、如何施展自己的潜能上。一个人的需求层次越高，他就越重视选择职业是否能符合个人的发展，对职业期望往往也越高，建议择职时眼光要放得长远些，选择那些最能使你发挥潜能的工作。


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测测你的沟通能力
每个人都有独特的与人沟通，交流的方式。阅读下面的情境性问题，选择出你认为最
合适的处理方法，请尽快回答，不要遗漏。
1、你的上司的上司邀请你共进午餐，回到办公室，你发现你的上司颇为好奇，此时你会：
告诉他详细内容。
不透露蛛丝马迹。
粗略描述，淡化内容的重要性。
2、当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，此时你会：
要求所有的下属先别提出问题，直到你把正题讲完。
纵容下去。
告诉该下属在预定的议程之前先别提出别问题。
3、当你跟上司正在讨论事情，有人打长途来找你，此时你会：
告诉上司的秘书说不在。
接电话，而且该说多久就说多久。
告诉对方你在开会，待会再回电话。
4、有位员工连续四次在周末向你要求他想提早下班，此时你会说：
我不能再容许你早退了，你要顾及他人的想法。
今天不行，下午四点我要开个会。
你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周末。
5、你刚好被聘为某部门主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，你会：
个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位。
忽略这个问题，并认为情绪的波动很快会过去。
把问题记在心上，但立即投入工作，并开始认识每一个人。
6、我有位下属对你说，“有件事我本不应该告诉你的，但你有没有听到……”你会说：
我不想听办公室的流言。
跟公司有关的事我才有兴趣听。
谢谢你告诉我怎么回事，让我知道详情。
都选择完了，结果怎样?
说明
0-2分为较低，3-4分为中等，5-6分为较高；分数越高，表明你的沟通技能越好。
良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。具有良好的沟通能力可以使你很好地表达自己的思想和情感，获得别人的理解和支持，从而和上级，同事，下级保持良好的关系。沟通技巧较差的个体常常会被别人误解，给别人留下不好的印象，甚至无意中对别人造成伤害。
本测验选择了一些在工作中经常会遇到的，比较尴尬的，难于应付的情境，测查你是否能正确地处理这些问题，从而反映你是否了解正确的沟通的知识，概念和技能。这些问题看似无足轻重，但是一些工作中的小事和细节往往决定了别人对你的看法和态度。如果你的分数偏低，不妨仔细检查一下你所选择的处理方式会给对方带来什么样的感受，或会使自己处于什么样的境地。