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    管理层面临的挑战
    2021-09-16 信息编号:1206678 收藏
新工业革命──自动化:科学幻想和现实──什么是自动化──概念性的原理,不是技术或精巧的装置──自动化和工人──自动化、计划和垄断──对管理层的要求。
在即将来临、我们称之为“自动化”的工业革命中,管理层将面临第一个大考验,也将面对最艰巨的任务。
今天,许多科幻小说都对自动化有所描绘,其中有关“按钮工厂”的描述大概已经不算最荒诞的情节了(尽管基本上还是胡说八道)。20世纪30年代“规划家”的口号在新科技推波助澜下重新复活,新的廉价惊险小说纷纷问世,试图为读者描绘出这场噩梦──在科技专家的乐园中,完全不需要人类来做决定、负责任或管理,“电脑”会自行操控按钮,创造财富,并分配财富。
  • 管理的综合性
    管理的三项职能──管理企业、管理管理者以及管理员工和工作──都能够分别加以分析、研究和评估,并且区分目前与未来的状况,但是在日常的管理工作中,则无法清楚区分三者,也无法把今天的决策和关乎未...
    09-16
  • 管理员工和工作
    管理的最后一项职能是管理员工与工作。工作必须有效执行,而工作必须由员工来完成──从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工人到执行副总裁都是企业员工。这意味着要对工作进行组织,使之成为最...
    09-16
  • 管理管理者
    要取得经济绩效,就必须有一家企业。因此,管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体地讲,这就是管理管理者的职能。根据定义,企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资...
    09-16
  • 管理的首要职能是管理企业
    这一说法看似明显,却并不能推出明显的或被普遍接受的结论。它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格限制,也意味着对创造性活动的重要职责。首先,它表明企业管理的技巧、能力和经验是不能被照搬运...
    09-16
  • 首要职能:经济绩效
    在制定任何决策、采取任何行动时,管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果:为员工带来幸福、对社区的福利...
    09-16
  • 管理层的职责
    管理层是我们的基本机构中最鲜为人知的部分──企业的器官──首要职能:经济绩效──管理的首要职能是管理企业──管理是一项创造性的活动──目标管理──管理管理者──企业是一个真正的整体─...
    09-16