作为领导，都愿意使用“完人”，因为使用“完人”不用担风险。作
为领导都愿意用人之长，用人所长是常规的用人之道。善于用人之短的领078
导并不多见。有些领导根本看不到别人的缺点还有积极的、可利用的一面，
而是以僵化的形而上学的思维方式看待别人的缺点，把人的缺点看成是一
成不变的，是没有任何利用价值的。用人之勇气，要求领导者要敢于冲破
各种传统观念和世俗偏见的重重束缚和压力，重用那些在一般人看来有缺
点的人。有缺点和短处的人普遍不被领导喜欢。如果对于有缺点和不足的
下属不能妥善安排，正确使用，就会使他们成为自己的对立面，这样是不
利于事业的发展的。领导艺术的高超之处就在于能够正确认识下属的缺点，
在某种场合发挥这些缺点，使这些缺点转化为优点，从而化消极因素为积
极因素。许多领导正是因为善于使用人的缺点和短处而取得了成功，但也
有许多领导正是由于不善于用人之短，而失去了本来可以得到的支持和…
力量。