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    最大的危机是没有危机感
    2019-04-22 信息编号:884295 收藏
19 世纪末,哈佛大学的学者们曾做了一项有名的青蛙实验。他们把
一只青蛙冷不防地丢进滚烫的油锅中,在千钧一发的生死关头,青蛙用尽
全力,一下子就跃出油锅,跳到锅外的地面上,安全逃生!
半小时后,他们使用相同的锅,在锅内放满冷水,然后把那只死里逃
生的青蛙放回锅里,接着用炉火慢慢地在锅底加热。青蛙悠然地在水中享
受“温暖”,等它发现热度逐渐升高,必须奋力逃命时,却为时已晚——它
已没有跳出锅外的力气了。
  • 防患未然还是临渴掘井
    企业每天都面临着新的变化,每天都可能出现新的危机。危机一旦爆发,多多少少都会给企业带来一定的损失。面对不期而遇的企业危机,消极被动地处理只能使企业走向失败。所以,企业领导者一定要有危机担当...
    04-22
  • 在批评时要巧妙地转一个弯
    现在非常流行的一种方式就是“胡萝卜加大棒”,但是是先用大棒还是先用胡萝卜,不同的管理学家有着不同的见解。有的领导认为先说赞扬的话再批评,带有操纵人的意味,用意过于明显,所以不喜欢用。更多时候...
    04-22
  • 采用书面的方式批评
    任何人都难免会犯错误,即使是一些职务很高的人也不例外。对于公司员工的过错,管理者不能视而不见,对他们采取姑息宽容的态度。但是,259管理者也要注意批评的方式,在批评下属时用书面形式,往往能收到不...
    04-22
  • 领导者因部属顶撞而发火,究其原因
    当部属顶撞自己时不要对其发怒,不外乎以下几点:一是怕丢面子,觉得受到下属顶撞很没面子,有失领导者的权威;二是想给部属一个下马威。有的部属能力较强,有时目中无人,傲气十足。领导者对其发怒,是想挫其傲...
    04-22
  • 要全面看待部属
    当部属在工作中出现了错误,领导者一定要心平气和地冷静处理,千万不能火上浇油。可以想象,没有哪一个部属希望自己的工作出现纰漏,因此有经验的领导者往往先以安慰和平息事态为主,然后再详细了解情况,总...
    04-22
  • 部属做错了事不要马上对其发怒
    即使是犯了错误的下属也同样有自尊心,有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者,应该充分考虑下属的这些需要,要学会尊重你的下属。当其情绪因素占上风时,无视事实,看问题时往往会有很...
    04-22