【课程介绍】

 

通过实战演练和生动案例讲解，直观了解6S的好处和实施步骤，学会用6S工具进行改善，为下一步推进精益打下基础。

 

【课程收益】

 

建立正确的6S理念并明确6S作为现场管理之基础的真正原因；

 

掌握现场步骤化推进6S的基本原理，实施方法和具体活动的开展；

 

学习实施现场可视化的方法和技能；

 

理解实施6S和消除浪费/持续改善的密切关系；

 

掌握推动6S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法；

 

建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化；

 

学习标杆工厂6S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法。


现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。

　　一、时间：2016年3月15日—17日，14日全天报到

　　二、地点：浙江?杭州

　　三、培训内容

　　（一）“全面讲解最新国家标准GB/T13608-2009合理润滑技术通则”

　　（二）现代润滑及发展

　　1、现代润滑技术。

　　（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；

　　（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；

　　（3）润滑与设备及生产安全；

　　（4）现代润滑与节能。

　　2、企业对现代润滑普遍存在认识误区。

　　（1）润滑油脂在使用过程中需要不断维护；

　　（2）用油多年一贯制已不能满足现代设备需要；

　　（3）保持润滑油清洁非常重要；

　　（4）迷信“洋油”、“外油”要不得。

　　3、润滑油品选择的必备知识。

　　（三）润滑油品的选择方法

　　1、按照工况选择润滑油品的方法。

　　2、参照说明书。

　　3、指定用油和推荐用油的选用。

　　4、安全用油、节能用油、环保用油选用。

　　5、矿物油脂、半合成油脂、合成油脂的选用。

　　6、国产油和进口油的选用

　　（四）常用润滑剂的性能及特点

　　1、矿物润滑油。

　　2、矿物润滑脂。

　　3、合成润滑油。

　　4、合成脂。

　　（五）假冒伪劣润滑油脂的判别

　　1、真假油判定：检测油品的主要添加剂的含量。

　　2、全合成油、半合成油及矿物油的鉴别。

　　3、由植物油、地沟油勾兑的润滑油品的鉴別。

　　4、真品、名牌润滑油品的鉴别方法..




为夯实乙烯车间管理基础，保证生产安全和产品质量，减少不必要的浪费，提高工作效率，推动降本增效，创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提振士气，提高素养，激发员工团队意识、自主管理意识，5S咨询公司特提出以下乙烯车间5S管理实施方法。

　　一、5S管理工作组织

　　成立车间5S管理推进小组，负责落实5S管理推进方案、推进计划和工作标准，协调解决推进过程中的问题，定期汇报工作开展情况。

　　1、5S管理定义

　　（1）、5S管理—整理（Sort）：将工作场所任何东西严格区分为必要的与不必要的，不必要的东西要尽快处理。坚持三清原则：清理、清除、清爽。

　　（2）、5S管理—整顿（Straighten）：在保证安全、质量、效率的前提下，将需要的东西以最简便的方式摆放，使寻找物品的时间与距离最短。坚持三定原则：定位、定容、定量。

　　（3）、5S管理—清扫（Sanitize）：经常打扫，将工作场所变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，设备设施保养完好。坚持三扫原则：扫漏点、扫盲区、扫缺损。

　　（4）、5S管理—清洁（Standardize）：维持整理、整顿、清扫等3S之成果，并制度化、规范化。坚持三持原则：维持、保持、坚持。

　　（5）、5S管理—素养（Sustain）：使每位员工养成按规定办事、工作积极主动的良好工作习惯，增强团队意识，提高员工素质。坚持三守原则：守时间、守标准、守制度。

　　2、5S管理内涵

　　5S管理是全员参与的一项管理活动，不仅适用于生产现场的各个生产环节和区域，也适用于日常管理工作、业务流程、思想教育等。5S管理理念：“人造环境，环境育人”、“以人为本，惠及员工”、“全员参与，持续改善”、“创新实践，强化管理”、“提升素质，建设队伍”。

　　5S管理从“清理、整顿、清扫”——行为属性，到“清洁”——制度层面上的刚性属性，再到“素养”——人的意识层面上的柔性属性，是一个循序渐进的过程，在这个过程中，核心是“素养”。只靠制度约束，不提升员工“素养”，就像堵而不疏的河道，总有决堤之时，只有在制度的约束下，提高员工“素养”，各项管理活动才能顺利开展。

　　二、5S管理内容

　　（1）、中控室：设置文件资料柜，分类摆放规章制度、应急预案、工艺规程、PI图、操作法等文件；设置电器充电区，明确对讲机等设备充电位置；设置手机禁用区，严格执行总部要求；设置安全用品柜，分类保管空气呼吸器、安全绳等用品；整理电脑区域，清理故障机位，规整周边线路。

　　设置宣传栏、巡检目视化管理、班组绩效竞赛、装置关键指标、装置运行情况、班组考勤管理、设备分析管理等看板，以及公司相关规章制度、企业文化宣传展板。清理破旧展板

　　（2）、外操间：设置工具柜，标明摆放安全帽、工具和劳保用品；设置茶杯柜，集中摆放职工茶杯、碗筷等用具；设置茶杯放置区，用收纳篮固定当班人员茶杯放置点；设置操作记录放置点，定置放置区域；清理外操间内无用、破旧设施，更新部分操作椅。

　　（3）、取样间：设置各单元样品摆放区域，标明各取样点放置点，室内卫生由当班班组负责。

　　（4）、更衣室：设置多个工作鞋放置区、物品挂放区、衣物晾晒区，室内卫生由当班班组负责。

　　（5）、餐厅：消毒柜，微波炉定点摆放，用餐桌椅整齐放置，室内卫生由当班班组负责。

　　（6）、装置区域：设置胶管放置区、大型工具放置区；设置固废分类放置点。

　　对于推行5S管理要求，5S管理培训公司提出以下几点：

　　三、5S管理有关要求

　　1、全员参与：全体员工要认识到5S推行和实施是自己的事情，都要参与到5S的推行工作中，车间工会要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力。各岗位人员要高度重视，确保5S管理工作不打折扣、不做选择、不搞变通。

　　2、循序渐进：5S管理是一个系统工程，渐进提升的过程，是一个又一个的PDCA循环，提升员工素养是最终目标，不是运动式，不可能一蹴而就，需要分阶段推进，需要长期的养成和不断的坚持。

　　3、四个结合：一是要与现场生产相结合，将“5S”管理活动各项内容落实到现场生产管理的每一个环节，加强全过程的控制，形成365天抓5S管理不放松的良好格局，实现规范化管理；二是要与安全环保相结合，通过5S管理活动的开展来不断改善生产现场的环境，保障现场生产每个环节的安全高效，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变；三是要与班组建设相结合，将5S管理纳入先进班组创建与考核的一项重要内容，做到持之以恒、坚持不懈，以求真务实、真抓实干的态度，提升基层队伍整体素质，激发竞争活力；四是要与规范操作相结合，将5S管理的具体内容融入到车间管理体系中，按程序、按规范、按操作规程做好每个岗位的工作，使管理上的“低、老、坏”现象得到有效控制，促进现场管理水平的整体提升。

　　4、贵在坚持：全体员工要从自行车的摆放、劳保的穿戴、工具的归位、岗位卫生的保持等身边的小事做起，认真做好每件事，逐渐养成严细认真的良好习惯。通过对各种点点滴滴的细节管理的规范，促进工作环境和职工精神面貌的改观，形成“全面抓、抓全面”、“每天抓、抓每天”、“人人抓、抓人人”的良好格局，将5S管理真正落实到生产现场中
5S管理倡导从小事做起，做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛，不断地养成的认真习惯，这样就能使产品的品质有了保障的基础。  5S管理是源于日本企业推出的一种管理方法，通过5S管理，可改善工厂的作业环境，稳定产品质量，确保准时交货，实现安全生产。目前，5S管理已成为世界上优秀企业普遍推行的一种管理方法。

5S管理是提高品牌形象的关键所在，其中的个人形象是作为房地产经纪人要尤为注重的，你不知道自己的哪一个得体的穿搭和优雅的动作就是客户愿意信任你的触点。可以说，一个人的外在形象的好坏，直接关系到他业绩的高低，尽管得体的形象不一定是成功的保证，但不得体的形象注定要失败。 。。

5S管理培训公司指出看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，其信息主要包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等


年关将至  回顾2015年，制造业已经进入到微利时代，成本在上涨，市场消费拉动无力； 展望2016年，市场竞争更加激励，经济增长持续下滑，产能严重过剩；   如何化危为机，挑战机遇？面临危机，如何降本增效、开源节流，夯实管理基础，练好内功？如何以健康的体魄从容面对市场的风风雨雨，将成为2016年中国制造业的主旋律

5S管理培训公司指出管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板功能。


6S管理阻力一：员工不配合，抵触情绪大

　　“凡改革之业最难”。企业推行6S管理不会一帆风顺，若员工不愿配合或不执行6S管理的内容，会给推进工作带来不少困难。员工是6S管理最直接的执行者，产品的制造及其品质的提升等一系列的管理活动都是由全体员工共同完成的’因此员工的配合是至关重要的。

　　6S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫），这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的，而且在初期阶段6S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显，从而会使部分员工产生误解，如“6S管理就是应付检査”，“6S管理是没有必要的，只是增加了工作量，没有实际好处”，“推行6S管理是乱花钱，不如把钱用在其他地方实惠”等。这些观念的存在使部分员工产生抵触情绪，这种情绪表现在行动上就是不按规定摆放物品或不按标准行动，从而使效果变差，达不到标准。

　　案例：一家建材生产企业由于成品部的工作存在很大的安全隐患，因此引入6S管理，希望能够改变车间的现状，最大限度地降低事故的发生率。

　　但是1个月后，6S管理的推行效果并不明显。尤其是安全方面的规定，

　　如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，大多数员工不愿配合。

　　白天工作时，多数员工在进入作业区时能够穿戴齐全，但是出了作业区就全部脱下来了；到了晚上，那就无人遵守规定了。针对这一问题，该企业的王总经理以身作则，每次进入作业区都佩戴安全眼镜、安全帽、

　　防护手套、防割服等，样样俱全。受王总经理的影响，员工们渐渐地也转变了态度，开始遵守安全方面的规定



为切实维护职工宿舍的正常秩序，营造清洁、整齐、文明、有序的生活环境，使职工获得充分的休息，提高工作效率，6S培训公司特制定职工宿舍5S管理制度，供公司参考。
　　一、适用范围：本制度适用于本宿舍楼所有住宿人员。
　　二、宿舍入住、离宿规定
　　1、职工申请住宿前办理入住登记，提供科室、工队主管领导证明，本人二代身份证复印件和押金500元，由后勤宿舍楼长统一整理备案。（注：在本矿工作6个月以上离职的员工，没有对公司财产造成损坏的500元可全额退还）
　　2、职工按照统一安排使用房间、床位、柜子、桌椅等，不得随意调换或占用。
　　3、住宿人员不得擅自将宿舍转借他人使用或留宿非本矿人员。
　　4、离宿人员须办理离宿手续，离开时需将宿舍清扫干净、返还所用借用品，经后勤宿舍楼长清点检查后方可搬离宿舍。
　　5、退宿者无正当理由，3日内必须无条件离宿，不得已任何理由拖延滞留。
　　6、宿舍门钥匙押金50元/把，由舍长安排，配宿舍钥匙的要在后勤做好登记。
　　建议：各部门为员工创造合理休息时间，安排工作时，一个宿舍的员工上一个班次。
　　三、宿舍现场管理标准
　　（一）、宿舍5S管理—整理【SEIRI】
　　1、宿舍内床、柜、桌、椅、日用品按图摆放整齐。
　　2、将被褥叠放整齐，衣物等个人物品收入箱、柜内或在一定位置摆放整齐。
　　3、职工不得将脏衣袜等堆放于床底下，床下要保持通透、整洁。
　　4、宿舍内、楼道、楼梯不得随地吐痰、洒污水，酒瓶、烟头、纸屑、果皮等杂物，应及时倒入垃圾箱内。
　　5、住宿人员不得在公共走廊、楼梯及其它公共场所堆放物品。
　　（二）、宿舍5S管理—整顿【SEITION】
　　1、所有宿舍内的床、柜、桌、椅等设施的摆放位置统一。
　　2、职工必须保持宿舍内安静，不得喧哗；电视、音响声音不可过大，以免影响他人。
　　3、宿舍内杜绝一切酗酒、偷窃、吵架、打架斗殴等不良行为。
　　4、宿舍内不得存放任何易燃易爆等危险物品和有碍卫生的物品。
　　5、宿舍不得私拉乱接电线和使用大功率电器（如：电炉子、电磁炉、电磁锅、电饭锅、电炒锅等）。
　　6、严禁在床上躺着抽烟；烟灰、烟头不得随手乱弹、乱扔，烟灰缸妥善放置，防止火灾发生。
　　7、严禁宿舍内饲养任何宠物。
　　8、严禁向窗外、楼梯、楼道内泼水、吐痰、乱扔杂物。
　　9、严禁将杂物剩饭、剩菜等倒入厕所及排水管道。
　　10、职工须做到人离灯熄、用完水后要关闭水龙头，厉行节约用水、用电。宿舍无人时、应将所用电器的电源关掉。
　　11、职工不得在室内外墙壁上乱涂乱画，不得敲钉子及粘结各类挂钩等。
　　（三）、宿舍5S管理—清扫【SEISO】
　　1、各宿舍应当选出宿舍长，由宿舍长来负责制定值日表实行轮流值日，并监督宿舍内人员严格执行。
　　2、宿舍内每日至少要清扫一次，并将清扫的垃圾及时倒入厕所的垃圾桶内。
　　3、洗晒得衣物不得在楼道内晾挂。
　　4、宿舍区内的楼道、走廊、水房、卫生间等职工的公共场所，保洁员每日上、下午各清洁一次。
　　（四）、宿舍5S管理—清洁【SEIKETSU】
　　1、桌、椅、柜、等用具要用抹布擦拭干净，窗户、窗台保持洁净无尘。
　　2、宿舍区内的楼道、走廊、水房、卫生间等是职工的公共场所，保洁员应保证地板和墙壁清洁、无尘、无杂物。
　　3、宿舍内、走廊、水房、卫生间等场所要保持通风良好，防止异味产生。
　　（五）、宿舍5S管理—素养【SHITSUKE】
　　1、员工言谈举止文明礼貌、服饰整洁得体、待人热情大方。
　　2、员工之间相互团结、互谅互让、互勉互助、取长补短、和谐相处。
　　四、宿舍公物管理制度
　　1、爱护公物、人人有责。
　　2、宿舍内配备的床、柜、桌、椅、门、窗户、灯具、插座、脸盆架等公共物，因使用或老化的正常损坏，必须向后勤楼长汇报，由后勤科安排人员维修或更换；笤帚、簸箕、墩布、垃圾桶非人为的损坏，到后勤值班室以旧换新。
　　3、任何人不得蓄意破坏宿舍配套设施，一经发现照价赔偿；若蓄意破坏宿舍的设施找不到当事人，将由该宿舍所住人员共同承担。
　　4、水房、卫生间、楼道、楼梯间等公共场所设置的公共物品，如有损坏，需及时报于后勤部门。经查实，属蓄意破坏的、追究责任、照价赔偿。
　　五、检查与处罚
　　住宿员工有下列行为之一者，处以30-500元罚款，情节严重者移交公安机关处理：
　　1、不服从宿舍管理、监督情节严重者；
　　2、在宿舍内酗酒、打架、斗殴者；
　　3、蓄意破坏公物或设施情节严重者；
　　4、经常妨碍宿舍安宁，屡教不改者；
　　5、卫生不达标者；
　　6、员工不经楼长同意，自调换床位者。
　　六、本制度自公布之日起实施。.