，利用互联网寻求突破的行动越来越密集。但是，茶行业电商之路走得并不顺利，早在七八年前就有茶企做B2C模式并成为先烈，近些年也有纷纷加入淘宝，天猫，京东等平台，但是效果很差。2015年茶叶市场数据显示整个中国茶叶市场规模在3000亿左右，电商销售规模仅仅有140亿，占比不到5%；茶店单体消费人均900元左右，网购单体消费人均100元左右。总结下来：1、就是茶叶是体验式消费，而不但单是商品。2、茶叶的目标人群是小众人群（政商人士），茶叶的功效与作用，这类人群很少网购。3，、茶叶销售目前过于依赖人情关系。4、网购茶叶以散茶为主，客单价低。茶叶做为体验式消费，对茶店和茶艺师的依赖很大。另一面茶叶作为非标商品，有类无品，茶叶价格品质参差不齐，品牌认知尚处在口口相传，因此对朋友、熟人的推荐介绍对茶叶销售影响极大。茶到店的商业模式是B2B，即将上游茶厂与终端茶店直接对接，去掉中间商环节，减少层层加价，将利润还给终端茶店和顾客。茶到店以品牌茶叶为主，因为品牌茶叶的品质和口感相对稳定，顾客认知也相对清晰，价格体系相对稳定。茶到店的核心点在于解决茶店经营中存在的痛点，减少中间环节，降低茶店拿货的价格。一件起批，减低茶店的资金压力。经营指导，增加茶店的运营能力。茶到店是一个 茶业 领域内，垂直的B2B茶业批发网站。由河南省瑞之茗商贸有限公司于2014年创立，公司整合了原有与茶叶茶具生产厂家和线下终端茶业销批发端口，做到了货源厂家与终端茶商直接对接，去掉中间商环节，实现了茶业供应销售链的创新；平台内部还有开方的茶叶厂家入驻端口和茶叶批发商的会员端口，把更多的关于茶业的优秀货源分享给更多的终端茶商，同时也为茶厂创造更多利益， 只有茶店才能在“茶到店”拿货，就是这么任性！ 在互联网的时代，O2O、C2C、B2C、B2B......这些新鲜词汇已经传遍大街小巷，如果有人跟你说他想做“互联网+”，想必你也不会感到太稀奇。 茶行业，作为中国的一个传统行业，正在经历大洗牌时期。茶，是万千商品中的一种；卖茶，是众多市场行为中的一种。卖茶，是将“茶”这种商品推送到合适的消费者手中的一种行为，但是眼下，中国的茶叶市场却正在萎缩，或者说，中国的茶叶市场正经历着被可替代性饮料侵占的时期，那么，中国万千茶商的出路又在何处呢？ 2015年春节前，茶叶市场的交易相对活跃，但是行情却不是很好，茶叶，尽管商家做了不少促销活动，但是整个茶叶销售行情依然低迷，市场的成交量相对于去年下降了约20%，例如，普洱茶2015年的产量约16万吨，但是市场销量去只有10万吨左右，比之2014年的12万吨销量少了2吨。 茶叶市场的低迷使得不少企业转战电商市场，而目前电商茶企的大部分交易都是在天猫、京东、当当等综合性电商平台完成的，垂直电商交易的规模只有不到10%。茶店店主想要从茶企进货，渠道依然较窄，还是只能从中间商、代理商那里进货，而这无疑就增加了茶店的经营成本。 “茶到店”，直供式茶类批发平台，通过“B2B+O2O”的模式，整合上游百家知名茶企，直接向终端茶商提供直供式茶类批发，跳过层层中间商，跳过品牌加盟高门槛，千款茶类，一站采购，质量保证，一件起批，量大从优。 “茶到店”要做的，就是国内不足10%的垂直电商，通过“茶到店”这个B2B平台，茶商便可以直接从品牌茶企那里拿货，茶叶批发，而且，为了维持整个茶行业的价格机制和维护茶行业的良性发展，“茶到店”并不接受个人买家在这里买茶，茶叶的种类，所以，只有茶商才能以批发价格在“茶到店”拿货。 茶行业的良性发展，离不开茶商、茶企，却必须离开那些不必要的层层中间商，高出茶类产品实际价值的高价格，必须实现“亲民”回归。