（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。监理单位应根据建设工
程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，
代表监理单位全面负责该工程的监理工作。监理机构的人员构成是监理投标书
中的重要内容，是业主在评标过程中予以认可的，总监理工程师在组建项目监
理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容进行组建，并在监
理规划和具体实施计划中进行及时调整。一般情况下，监理单位在承接工程监
理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理大纲以及与业主商洽委托监理合
同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合
同后，该主持人即可作为该项目总监理工程师。总监理工程师是一个建设工程
监理活动的总负责人，他对内要向监理单位负责，对外要向业主负责。
（2）编制建设工程监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订监建筑设备监理问答理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托合同，在监理大纲的基
础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下进行制定，经
监理单位的技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理活动的纲领
性文件。
（3）制定各专业监理实施细则。在监理规划的指导下，为了具体指导进度
控制、质量控制、投资控制的进行，为了监理活动有章可循地规范进行和与相
关单位的监理工作协调，还需结合建设工程的实际情况和施工单位的施工组织
设计安排情况，制定相应的实施监理细则。
（4）规范化地开展监理工作。监理工作的规范化体现在：
1）工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按照一定的逻辑顺序先后展
开，从而使监理工作能有效地达到目的，而不致造成工作状态的无序和混乱。
2）职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家
群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实
现监理目标的重要保证。
3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标
都应是先前确定的，完成的时间也应有规定，从而能通过监理和施工的各种报
表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
（5）参与验收，签署建设工程监理意见。建设工程完成后，监理单位应在
正式验收前组织竣工预验收，在预验收中发现问题，及时与施工单位沟通，提
出整改意见要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位对
工程验收的意见。
（6）向业主提交建设工程监理档案资料。建设工程监理工作完成后，监理
单位向业主提交的监理档案资料应在监理合同文本中约定。一般监理单位应提
交的应包括监理工作记录资料的证明文件、工程洽商资料、设计变更资料、监
理指令性文件、各种签证资料等档案资料。
（7）监理工作总结。监理工作完成后，项目监理机构应及时地完成两个方
面的工作总结，一是向业主提交的监理工作总结，二是向监理单位提交监理工
作总结。
