通过检查分析，如果发现原有进度计划不能适应实际情况时，为了确保进
度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就应对原有进度计划进行调整，
 以形成新的进度计划，作为进度控制的原则依据。施工进度计划调整的方法一
般有以下:
（1）压缩关键工作的持续时间。该方法的特点是不改变工作之间的先后顺
序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期。这时，通常
需要采取组织、技术、经济及其他配套措施等来达到目的。
（2）组织搭接作业或平行作业。该方法的特点是不改变工作的持续时间，
而只改变工作的开始时间和完成时间。
（3）对于电气工程施工具有施工密度集中的特点，当采用某种方法进行调
整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进
度计划进行调整，以满足工期目标的实现。