。与那些爱挑剔的管理者相比,张先生只不过是换了一个角度,却得到了巨大的回报——与员工们相互欣赏,收获了人心。
人在了解其他人时,由于心理惯性,总是把人家的优点看做理所应当,却偏偏对人家的缺点印象深刻,这恐怕是所有人都无法避免的问题。每个人都有长处和短处,有优点和瑕疵,如果眼光总是聚焦在瑕疵上面,就会将它放大,越想越觉得这个缺点十分严重;如果换一种思维,把注意力集中在别人的另一面,就会越来越觉得这个人的优点很难得,进而发现别人的价值。很简单的一种思维调换,结果却有明显的不同。
尤其是作为管理者来说,员工就是企业的根本,管好员工就是管理者全部的工作内涵。面对形形色色的员工,每个人都有着各种各样的毛病和问题,要是管理者不记得他们的优点,而只是看到他们的不足,手下将无可用之人,这样的管理必将遭遇失败,管理者本人也不会得到员工的真心拥护。
所以,敞开自己的胸怀,做一个聪明的管理者吧。了解你的每个员工,时刻记得他们的优点,而不要拘泥于他们的缺点。在想起某个员工的时候,一定要首先看他的长处;在面对某个员工的时候,一定要有着“我面前站着一个人才,他的优点对公司非常有价值”的欣赏心情。这样去做,员工的心就一定会向你靠近。