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    给部下想要的东西
    2019-03-31 信息编号:837096 收藏

部下拼命工作只是为了获得更多的物质利益吗?无私奉献和做
人的良心虽然都是很高尚的理由,但不会是全部理由。他们是想获
得领导的赏识还是别人的尊重?是为挑战自我还是为体验成功?是
为追求真理还是想在事业上谋求进一步发展?……世上凡人无不想
满足自己的愿望,每个部下也不例外。有的领导以为所有部下都有106 管理的常识
同样的需要,都想得到同样的东西,这种想法过于简单。试想,部
下努力工作以期被领导重用,但得到的却是奖金;或者部下希望得
到一个能够发挥其创造潜力的挑战性工作,但得到的只是几句表扬
的话,长此以往,部下的工作热情能不受影响吗?这说明,各人有
自己不同于别人的特殊需要。如果他们发现无论怎样努力也得不到
自己想要的东西,那么在工作中就会不思进取而只求得过且过了。
因此,中层应该认真了解部下的需要,仔细分析不同下属之间个人
需要的区别,因人制宜地实行灵活的差别化奖励,这是让所有部下
都保持良好精神状态的秘诀。
  • 必要时需要鼓劲打气
    。再坚强的人也会有软弱的时候,尤其在艰巨的任务前更会如此。在反复的挑战和挫折中,支持人们继续努力、加倍努力的是自己的信心,只有信心才能巩固人们对目标的期望。部下的信心来自对自己能力与环境...
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  • 获得高度的目标承诺
    。虽然有许多领导对部下要求很高,所制订的目标也很具体,但是这一目标如果不能被部下接受,或者虽然表面接受却私下降低要求或中途放弃,那么目标激励就无从谈起。要想让部下一直忠于目标要注意三点:一是...
    03-31
  • 设置有难度的具体目标
    。经常听到有领导鼓励部下:“尽最大努力去做!”但是,“尽最大努力”意味着什么?这容易让人感到模糊不清。激励首要源泉在于工作目标,前提是它必须告诉你们要做什么以及需要做出多大的努力。具体的目标...
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  • 防止怠工,培训升迁
    。在一定的纪律约束下,部属自觉、自愿、自动的参与是产生质量、效率、效益的基本条件,离开了这些基本条件,光有纪律约束也不会有多大作用,一个很现实的问题是消极怠工所造成的损失要大得多。一个明智...
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  • 正视现实,公平相待
    。作为一个部门,设立一定的级别等级是十分必要的。按照一般理解,高一层次的职员,其经验及智力均是高于低一层次的。然而,当前的实际情况并非如此,一些部门主要领导的工作能力及学历层次不及下属的大有...
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  • 稳健授权,强化责任
    。成就感的取得,一方面来自于领导的首肯,另一方面,也是最重要的一个方面,则来自于公众对这一部门乃至该岗位职责的趋同理解。当独立于该部门之外的社会公众对该部门的求助或期望值102管理的常识升高...
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