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    在感情上沟通
    2019-03-31 信息编号:837135 收藏

感情上的联络和加深,对部门领导来说是很重要的。因为很难
想象,没有任何感情交流的部门领导之间,工作上可以融洽。要增
加感情上的沟通,除了目标思想上的认同外,还可通过工作交流、
参观访问、文体活动、公共关系活动等不断加深,从而创造一种和
谐共事的情感环境。
另外,在信息上沟通。沟通也是传达交流情报信息的过程。部
门之间的矛盾与隔阂,都可以从信息沟通上找到原因。一般而言,
凡缺乏沟通的部门,信息传递必然不畅,极易造成部门之间的不了
解、不理解和不协调,甚至造成某些冲突,既影响工作,又影响团
结;凡主动沟通的部门,必然信息流畅,往往容易赢得对方好感,
取得信任,形成部门之间的良好关系。第 8 章
让领导风格适应变化的情景128 管理的常识
管理者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管
理方式。
——保罗·赫塞?
政治和诚实,是基本的领导修养
领导不是超人,我们不能指望他完美无缺,全无瑕疵。但领导
作为企业的掌舵人,理应给员工树立起一个典范。领导人的品德包
括两方面:一是做人的基本准则,是从最基本的社会公德、个人品
质的角度出发,正直和诚实占有很重要的地位;二是职业道德,是
从领导作为一家企业的指挥员的角度出发。
美国管理学会(AMA)曾做过一项调查:由大约1500位管理人
员列出他们最欣赏的部下、同事和上司所具备的品质。
他们总共列出225种品质,经研究人员整理后,归纳为15大项,
包括:
气度恢宏(胸襟开阔、有弹性、能包容人)。
有才干(有能力、有效率、做事彻底)。
能与人合作(待人友善、有团队精神、肯配合别人)。
可靠(值得信赖、有良心)。
有决心(工作勤奋、有干劲)。
公正(客观、前后一致、民主)。第 8 章 让领导风格适应变化的情景 129
富于想象力(有创造力、富有好奇心)。
正直(可信、有人格)。
聪明(灵活、善于推理)。
有领导能力(能鼓舞士气、能决断、能指明方向)。
忠诚(对公司或对政策忠心)。
成熟(有经验、有智慧、有深度)。
坦诚(不拐弯抹角、率直)。
能体谅别人(关心别人、尊重别人)。
能支持别人(能了解别人的立场并提供协助)。
这15大项中,属于道德品质范畴的有4、6、8、13、14,属于职
业道德范畴的有1、3、5、11、15。
同一调查表明,这些被调查人员认为上司应当具备的最重要的
品质,一是“正直”,二是“有领导能力”,三是“有才干”。
正直和诚实是领导应具备的最基本的道德修养。美国政府曾
做过一次针对领导素质的调查,曾要求接受调查的人就不同特点或
能力对公司事业前途造成的影响力打分数。被调查者都是公司管理
人员。结果表明,“诚实”这种品质的得分最高, 75.2%的人认为
“诚实”对事业前途“极有影响”。“正直”和“诚实”,这是起
码的道德准则。
得体的语言,让你展现领导的形象
毫无疑问,管理者的语言对维护管理者形象,树立管理者威信
有着重要作用。管理者如何用自己的语言来赢得足够的威信是领导
语言艺术的一个关键问题。130 管理的常识
首先,让我们看看一名管理者应该怎样说话才能与他的身份
相匹配。我们都知道,得体的语言对于任何讲话者的形象都非常重
要,对于领导而言更是如此,如果能使得语言与领导的其他素质配
合得当,就会使领导的形象更加完美,更加令人信服。
英国前首相撒切尔夫人具有令世人称道的仪表和风度,她是20
世纪后期世界上最具魅力的政治人物之一。而她引人入胜的演讲风
格,更为她树立了很高的国际威信。她在上任后的第一次讲话中这
样说道:“我是继伟人之后担任保守党领袖的,这使我觉得自己很
渺小。在我之前的领袖,都是赫赫有名的伟人,如我们的领袖温斯
顿·丘吉尔把英国的名字推上了自由世界历史的顶峰;安东尼·伊
登为我们确立了可以建立起极大财富和民主的目标;哈罗德·麦克
米伦使很多凌云壮志变成了每个公民伸手可及的现实;亚历克·道
格拉斯·霍姆赢得了我们大家的爱戴和敬佩;爱德华·希思成功地
为我们赢得了1970年大选的胜利,并于1973年英明地使我们加入了
欧洲经济共同体。”
在这段讲话中,撒切尔夫人列举了近代史上英国历任首相的功
绩,以此来表明自己的任重道远和豪情壮志。
1979年撒切尔夫人在大选中获胜,成为英国第一任女首相。
在这样一个具有划时代意义的时刻,她在讲话中有一段这样说道:
“不论大家在大选中投了谁的票,我都要向你们——全体英国人民
呼吁:现在大选已过,希望我们携手前进,齐心协力,为我们所自
豪的国家的强大而奋斗。我们面前有很多事情等着我们去做,让我
们一起奋斗吧!”
她的演讲使她成功地贴近了广大民众,增强了她在英国人民心
中的归属感。
1987年她第三次连任,她的讲话已经变得充满斗志和霸气:第 8 章 让领导风格适应变化的情景 131
“我们有权利也有义务提醒整个自由世界注意,英国再次信心百
倍、力量强大和深受信任。我们信心百倍,是因为人们的态度已经
发生了变化;我们力量强大,是因为我们的经济欣欣向荣,富有竞
争力,而且在不断强大;我们深受信任,是因为世人知道我们是一
个强大的盟友和忠实的朋友。”
从撒切尔夫人的演讲词中我们可以看出,作为首相,她一上任
就表明了自己的目标,以增加全体人民对政府和自己的信心,并以
此获得人民的拥戴。随着时间的推移,撒切尔夫人越来越倾向于表
现自己的信心和王者之气。这也进一步使得她在人民中的威信不断
提高。
管理者以语言树立自己的威信,通俗说就是要使自己的话让下
属相信并且信服,这样他们就会自然地支持你,这就是威信。要使
得下属对你的话信服,你应依次做到如下几点:
  • 在思想上沟通
    。各部门领导应避免单纯以本部门的利益得失考虑问题,而应当从各部门利益的互相联系上也就是全局上考虑问题,包括设身处地地替其他部门着想,达成彼此可以共同接受的意见,以防止思想认识上的片面性。各...
    03-31
  • 在目标上沟通
    强调整体目标,使名部门领导认识到每个部门、每个人对整体目标做贡献的重要性,以及相互配合、协调的必要性,力争把部门利益与共同的目标联系起来,进而增强各自对组织目标的关切感,减少部门之间不必要的...
    03-31
  • 坚决拆除“朋党”
    。孟良崮一役,国民党整编74师全军覆没。在国民党军内部认为,这责任在于83师师长李天霞、25师师长黄百韬救援不力。黄百韬行动迟缓,整整一个美式装备师,三天打不下一道天马岭。李天霞则根本没有行动,虽...
    03-31
  • .远离“狐狸精”
    。这里的“狐狸精”指的是那些喜欢跟领导眉来眼去的女性下属。她们不一定非常漂亮,但妩媚、妖艳,还很会体贴人,经常陪领导说个笑话、撒个娇,或者帮领导脱脱外套、按摩一下什么的。管理者一旦陷入温柔...
    03-31
  • 巧妙对付有来头的人
    。有来头的人就是有背景的人,他可能是某某长的亲戚,也可能第7章 巧妙地化解冲突和危机119是某某老的家人,更可能是能决定领导命运的直接上司的什么人。对于这些人的管理,管理者往往投鼠忌器,想管不敢...
    03-31
  • 管好身边的人
    。管理者身边的人,既指管理者作为自然人而接触的一些亲密的人,如妻子孩子、父母兄弟以及亲戚朋友,也指因为工作关系而产生的那些经常在一起而且关系很近的人,比如秘书、司机、保镖等。这些人虽然无职...
    03-31
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