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    学会应对“老革命
    2019-03-31 信息编号:837116 收藏
”。
所谓老革命是指那些资格老的人,他们工作时间长,对团队
的大小事情了如指掌,人际关系也较广,有的甚至还可能是管理者
过去的同事与领导。因为资历老,他们处处以元老、功臣自居,工
作上勉强应付,话语中挟枪带棒,行事上不阴不阳,交往中拉帮结
派,动不动讨价还价,个人利益稍微受损,就撂挑子、闹情绪,根
本不把年轻的管理者放在眼里。第 7 章 巧妙地化解冲突和危机 117
对于这种下属的处理也是两难的:处处迁就吧,管理者威望扫
地,还怎么去管理其他下属;坚决处理吧,他们在团队中很有号召
力,牵一发而动全身,事情闹大了就更棘手了。即使处理,稍有不
当又会落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为团队
卖命。
  • 公平对待所有下属
    。某些中层管理者潜意识里总以为给部下的奖励是一种施舍,给予之后部下就应该知足,积极性立刻高涨,然而常常事与愿违,出现“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”这一令人百思不得其解的结果。其实人的积极性不...
    03-31
  • 进行令人信服的考核评价
    。部下经过努力获得的工作成绩只有得到领导的肯定之后才能产生激励效果。他们的继续聘任、培训、晋升和提职机会等都取决于领导对他的评价。而成绩的评价在很大程度上取决于中层管理者的主观判断...
    03-31
  • 重视人才数量,忽视人才群体结构优化
    。合理的人才群体结构不仅能够充分发挥人才的才能,而且能以人才在年龄、学历、专业、能力等方面的互补,形成人才群体的整体效能。企业在引进人才的过程中,通常注重人才的数量,但不考虑人才的层次结构...
    03-31
  • .重视组织稳定,忽视人才流动
    。人才流动是社会生产发展的必然结果。企业从自身角度出发,一方面需要稳定的人才队伍,以维持企业正常活动的开展;另一方面,借助人才流动,调整企业人才结构。不少企业从组织稳定的角度出发,为人才流动设...
    03-31
  • 重视人才引进,忽视人才使用
    。人才的本质、特征在于其所进行的创造性劳动。只有在企业经营管理活动中真正以自身创造性实践为企业和社会做出贡献的人,才能称为人才。许多企业注重如何吸引人才,想方设法招募人才,但对人才进入企...
    03-31
  • 重视人才使用,忽视人才培养
    。心理学家认为,人尚有相当部分的潜在能力没有被认识并发挥出来。发挥潜能可以大大地提高工作和学习效率,并带来惊人的收益。教育和培训不仅是挖掘潜能的重要方式,同时也是适应科技发展、知识更新的...
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