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    选准突破口
    2019-03-31 信息编号：837105 收藏
。
在调研的基础上，要精心筛选出下属反映最为强烈，同时在
较短的时期内能够解决的几个问题，组织精干的班子，调动各种力
量，实施突击，争取为下属解决一些实实在在的问题。应通过事实
让群众或员工相信中层领导是为大家办实事的，是有能力把单位建
设好的，以此来激励员工的士气，更快、更好地凝聚人心。108 管理的常识
  • 摸清涣散根源
    。正确的决策不会凭空产生，必须经过实际的调查研究。在调研的过程中，要俯下身子，深入到下属当中通过召开各种座谈会，组织问卷调查，进行思想感情交流，了解涣散的真正原因。在调查中，要善于运用唯物辩证法...
    03-31
  • 沉稳的重要性
    。面对涣散的局面，应多看少动，不要只从表面现象或枝节上应付，急于提出一些不成熟的解决措施。如针对纪律涣散问题，不加区别地制订严格的规章制度，并对违规者实施惩罚。这种措施看似客观公正，但是由于导...
    03-31
  • 展现你的领导魅力
    。现代管理者影响部下的方法不应是凭借权势压人或利用物质引诱实行温情主义，因为真正的领导与普通当权者的根本区别在于前者拥有超越权力的影响力。有时管理者对追求的理想抱着坚定信念，对需要变革...
    03-31
  • 给部下想要的东西
    。部下拼命工作只是为了获得更多的物质利益吗？无私奉献和做人的良心虽然都是很高尚的理由，但不会是全部理由。他们是想获得领导的赏识还是别人的尊重？是为挑战自我还是为体验成功？是为追求真理还是想...
    03-31
  • 必要时需要鼓劲打气
    。再坚强的人也会有软弱的时候，尤其在艰巨的任务前更会如此。在反复的挑战和挫折中，支持人们继续努力、加倍努力的是自己的信心，只有信心才能巩固人们对目标的期望。部下的信心来自对自己能力与环境...
    03-31
  • 获得高度的目标承诺
    。虽然有许多领导对部下要求很高，所制订的目标也很具体，但是这一目标如果不能被部下接受，或者虽然表面接受却私下降低要求或中途放弃，那么目标激励就无从谈起。要想让部下一直忠于目标要注意三点：一是...
    03-31
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