。
现代管理者影响部下的方法不应是凭借权势压人或利用物质
引诱实行温情主义，因为真正的领导与普通当权者的根本区别在于
前者拥有超越权力的影响力。有时管理者对追求的理想抱着坚定信
念，对需要变革的环境和拥有的资源能做出清醒判断，有着令人折
服的远见，确定目标后就一往无前地全身心投入，敢于创新甚至不
惜付出自我牺牲的代价；他们是以自己的人格魅力感染部下，以自
己的勇气、激情、才智和奉献精神给部下树立效仿的榜样。在他们
的领导下，部下可以不计较个人得失、私人恩怨，克服常人难以逾
越的困难，为实现集体的宏伟目标而共同努力。这样的领导都是先
激励自己，然后再以自己去激励他人的。
医治人心涣散的六种方法
凝聚力是衡量一个部门是否有生机和活力的关键因素。有了凝
聚力，部门职工会有强烈的归属感，全心致力于单位的发展。而人第 6 章　掌握正确的激励方法 107
心涣散的单位部门就如患痼疾的病人，精神萎靡、发展乏力。如何
根除痼疾增强凝聚力是中层管理者经常遇到的问题之一。治病讲究
“治标更要治本”，在下药之前只有找到病根，才好对症下药，收
到药到病除的效果。要根治“涣散”这一病症，应该从以下几个方
面着手。