欢迎来到大热汇!
发布信息
教育培训信息
当前位置:大热汇 > 商务服务 > 教育培训
    沉稳的重要性
    2019-03-31 信息编号:837101 收藏

面对涣散的局面,应多看少动,不要只从表面现象或枝节上应
付,急于提出一些不成熟的解决措施。如针对纪律涣散问题,不加
区别地制订严格的规章制度,并对违规者实施惩罚。这种措施看似
客观公正,但是由于导致涣散的根本问题没有解决,实施起来常常
会引起大部分人的消极对待和反对,产生相反的效果,引起更大混
乱。所以,在没有全面了解涣散的原因之时,最好的方法是静观其
变。当然,这里的静观不是无所作为,而是为深入调研做好充分的
准备。
  • 展现你的领导魅力
    。现代管理者影响部下的方法不应是凭借权势压人或利用物质引诱实行温情主义,因为真正的领导与普通当权者的根本区别在于前者拥有超越权力的影响力。有时管理者对追求的理想抱着坚定信念,对需要变革...
    03-31
  • 给部下想要的东西
    。部下拼命工作只是为了获得更多的物质利益吗?无私奉献和做人的良心虽然都是很高尚的理由,但不会是全部理由。他们是想获得领导的赏识还是别人的尊重?是为挑战自我还是为体验成功?是为追求真理还是想...
    03-31
  • 必要时需要鼓劲打气
    。再坚强的人也会有软弱的时候,尤其在艰巨的任务前更会如此。在反复的挑战和挫折中,支持人们继续努力、加倍努力的是自己的信心,只有信心才能巩固人们对目标的期望。部下的信心来自对自己能力与环境...
    03-31
  • 获得高度的目标承诺
    。虽然有许多领导对部下要求很高,所制订的目标也很具体,但是这一目标如果不能被部下接受,或者虽然表面接受却私下降低要求或中途放弃,那么目标激励就无从谈起。要想让部下一直忠于目标要注意三点:一是...
    03-31
  • 设置有难度的具体目标
    。经常听到有领导鼓励部下:“尽最大努力去做!”但是,“尽最大努力”意味着什么?这容易让人感到模糊不清。激励首要源泉在于工作目标,前提是它必须告诉你们要做什么以及需要做出多大的努力。具体的目标...
    03-31
  • 防止怠工,培训升迁
    。在一定的纪律约束下,部属自觉、自愿、自动的参与是产生质量、效率、效益的基本条件,离开了这些基本条件,光有纪律约束也不会有多大作用,一个很现实的问题是消极怠工所造成的损失要大得多。一个明智...
    03-31