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    完善规章制度
    2019-03-31 信息编号:837106 收藏

在真正为下属员工办了实事、好事之后,部门的凝聚力和向心
力会很快得到提升,但是要将这种良好的局面长期保持下去,除了
继续为员工解决实际困难,还必须有一套客观、科学的规章制度加
以保证。俗话说,没有规矩不成方圆。任何一个社会组织都要有相
应的规章制度来约束人们的行为和协调各种关系,健全的规章制度
对一个人心涣散的单位尤其重要。一个组织如果没有合格的管理制
度,各部门分工不明,员工各行其是,那么,个人行为的随意性必
然导致矛盾和冲突,从而产生内耗,使单位整体丧失凝聚力、战斗
力。同时,在执行规章制度过程中,一定要严格遵守,敢于碰硬,
树立起规章制度的权威性。否则,正气得不到弘扬,邪气得不到遏
制,纵然有完备科学的制度,单位也只能是一盘散沙。
  • 选准突破口
    。在调研的基础上,要精心筛选出下属反映最为强烈,同时在较短的时期内能够解决的几个问题,组织精干的班子,调动各种力量,实施突击,争取为下属解决一些实实在在的问题。应通过事实让群众或员工相信中层领...
    03-31
  • 摸清涣散根源
    。正确的决策不会凭空产生,必须经过实际的调查研究。在调研的过程中,要俯下身子,深入到下属当中通过召开各种座谈会,组织问卷调查,进行思想感情交流,了解涣散的真正原因。在调查中,要善于运用唯物辩证法...
    03-31
  • 沉稳的重要性
    。面对涣散的局面,应多看少动,不要只从表面现象或枝节上应付,急于提出一些不成熟的解决措施。如针对纪律涣散问题,不加区别地制订严格的规章制度,并对违规者实施惩罚。这种措施看似客观公正,但是由于导...
    03-31
  • 展现你的领导魅力
    。现代管理者影响部下的方法不应是凭借权势压人或利用物质引诱实行温情主义,因为真正的领导与普通当权者的根本区别在于前者拥有超越权力的影响力。有时管理者对追求的理想抱着坚定信念,对需要变革...
    03-31
  • 给部下想要的东西
    。部下拼命工作只是为了获得更多的物质利益吗?无私奉献和做人的良心虽然都是很高尚的理由,但不会是全部理由。他们是想获得领导的赏识还是别人的尊重?是为挑战自我还是为体验成功?是为追求真理还是想...
    03-31
  • 必要时需要鼓劲打气
    。再坚强的人也会有软弱的时候,尤其在艰巨的任务前更会如此。在反复的挑战和挫折中,支持人们继续努力、加倍努力的是自己的信心,只有信心才能巩固人们对目标的期望。部下的信心来自对自己能力与环境...
    03-31
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