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人心涣散时的民主与决策
2019-03-31
信息编号:837109
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。
在一个人心涣散的单位,让下属员工充分参与事关整个单位和
群众利益的决策,可以最大限度地调动他们的积极性和创造性。员
工参与的过程,实际上是向人们宣传解释、赢得大多数人支持的过
程,是凝聚人心的过程。
完善规章制度
。在真正为下属员工办了实事、好事之后,部门的凝聚力和向心力会很快得到提升,但是要将这种良好的局面长期保持下去,除了继续为员工解决实际困难,还必须有一套客观、科学的规章制度加以保证。俗话说,没...
03-31
选准突破口
。在调研的基础上,要精心筛选出下属反映最为强烈,同时在较短的时期内能够解决的几个问题,组织精干的班子,调动各种力量,实施突击,争取为下属解决一些实实在在的问题。应通过事实让群众或员工相信中层领...
03-31
摸清涣散根源
。正确的决策不会凭空产生,必须经过实际的调查研究。在调研的过程中,要俯下身子,深入到下属当中通过召开各种座谈会,组织问卷调查,进行思想感情交流,了解涣散的真正原因。在调查中,要善于运用唯物辩证法...
03-31
沉稳的重要性
。面对涣散的局面,应多看少动,不要只从表面现象或枝节上应付,急于提出一些不成熟的解决措施。如针对纪律涣散问题,不加区别地制订严格的规章制度,并对违规者实施惩罚。这种措施看似客观公正,但是由于导...
03-31
展现你的领导魅力
。现代管理者影响部下的方法不应是凭借权势压人或利用物质引诱实行温情主义,因为真正的领导与普通当权者的根本区别在于前者拥有超越权力的影响力。有时管理者对追求的理想抱着坚定信念,对需要变革...
03-31
给部下想要的东西
。部下拼命工作只是为了获得更多的物质利益吗?无私奉献和做人的良心虽然都是很高尚的理由,但不会是全部理由。他们是想获得领导的赏识还是别人的尊重?是为挑战自我还是为体验成功?是为追求真理还是想...
03-31
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给部下想要的东西
公平对待所有下属
进行令人信服的考核评价