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    要表现得平易近人
    2019-03-31 信息编号:837136 收藏

这样有助于拉近你和下属之间的关系,培养一种归属感。
2. 要表现出作为一名管理者的远大志向。
使下属觉得跟随着你去奋斗是很有前途的。这样他们才有信心
跟随你,拥护你。
  • 在感情上沟通
    。感情上的联络和加深,对部门领导来说是很重要的。因为很难想象,没有任何感情交流的部门领导之间,工作上可以融洽。要增加感情上的沟通,除了目标思想上的认同外,还可通过工作交流、参观访问、文体活动...
    03-31
  • 在思想上沟通
    。各部门领导应避免单纯以本部门的利益得失考虑问题,而应当从各部门利益的互相联系上也就是全局上考虑问题,包括设身处地地替其他部门着想,达成彼此可以共同接受的意见,以防止思想认识上的片面性。各...
    03-31
  • 在目标上沟通
    强调整体目标,使名部门领导认识到每个部门、每个人对整体目标做贡献的重要性,以及相互配合、协调的必要性,力争把部门利益与共同的目标联系起来,进而增强各自对组织目标的关切感,减少部门之间不必要的...
    03-31
  • 坚决拆除“朋党”
    。孟良崮一役,国民党整编74师全军覆没。在国民党军内部认为,这责任在于83师师长李天霞、25师师长黄百韬救援不力。黄百韬行动迟缓,整整一个美式装备师,三天打不下一道天马岭。李天霞则根本没有行动,虽...
    03-31
  • .远离“狐狸精”
    。这里的“狐狸精”指的是那些喜欢跟领导眉来眼去的女性下属。她们不一定非常漂亮,但妩媚、妖艳,还很会体贴人,经常陪领导说个笑话、撒个娇,或者帮领导脱脱外套、按摩一下什么的。管理者一旦陷入温柔...
    03-31
  • 巧妙对付有来头的人
    。有来头的人就是有背景的人,他可能是某某长的亲戚,也可能第7章 巧妙地化解冲突和危机119是某某老的家人,更可能是能决定领导命运的直接上司的什么人。对于这些人的管理,管理者往往投鼠忌器,想管不敢...
    03-31
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