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一项任务必需的管理过程
2019-04-16
信息编号:870750
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流程图
流程图是流经一个系统的信息流、观
点流或部件流的图形代表。在企业中,流
程图主要用来说明某一过程。这种过程既
可以是生产线上的工艺流程,也可以是完
成一项任务必需的管理过程。流程图是揭
示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具,它能够让管理者清楚地知
道问题可能出在什么地方,从而确定出可
供选择的行动方案。
它的操作必须严格符合规范
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,它的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运;...
04-16
看板管理方法
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。...
04-16
强调持续地强化与深化
JIT强调在现有基础上持续地强化与深化,不断地进行质量改进工作,逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。...
04-16
改进企业的经营水平
JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,具有如下两点主要特征:以消除非增值环节来降低成本。JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润,那就是彻第七章不可不知的物...
04-16
IT 生产方式
JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。JIT的基本思想是...
04-16
最后进行有效控制
存货管理存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到提高经济效益的最终目的。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业...
04-16
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相关信息
它的操作必须严格符合规范
看板管理方法
强调持续地强化与深化
改进企业的经营水平
IT 生产方式
最后进行有效控制
若生产满足了需求
推动式库存管理