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    构成企业战略环境
    2019-04-16 信息编号：870970 收藏
波特指出，构成企业战略环境的最关
键部分就是企业所在的产业，产业结构强
烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业
选择的竞争战略。波特反复强调: 产业结
构分析是确立竞争战略的基石，理解产业
结构永远是战略分析的起点。
  • 结构学派
    结构学派认为，企业竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。结构学派的创立者和代表人物是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他的主要著作是《竞争战略》和《竞争...
    04-16
  • 决策科学的方法
    原则上是由主要领导人承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员承担实施的责任。需要详尽清楚地阐明战略形成的过程，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。在此观念指导下，计划...
    04-16
  • 该过程可以分解成几个主要
    计划学派认为:战略的形成应当是一个受控制的、有意识的、详细具体地的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧...
    04-16
  • 计划学派
    计划学派把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点，认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上。...
    04-16
  • 组织必须适应环境
    在环境学派的研究中，组织和领导成为被动成分，战略源于组织受环境影响的被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。环境学派认为:并不存在组织内部的战略者，也不存...
    04-16
  • 环境学派
    环境学派认为企业战略管理就是企业观察环境并保证自己对环境的完全适应。环境学派将战略管理完全变成了一种被动的过程，与其他学派相比，环境学派没有将战略的制定归结为组织内部的某个成分，而是将注...
    04-16
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