项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发
放、使用，主要涉及材料的流通和消耗两个过程。其中，在流
通过程的管理，一般称为供应管理，包括物资从项目采购供应
前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、
仓储、供应到施工现场 （或加工地点）的全过程；在使用过程
的管理，一般称为消耗管理，它包括物资的进场验收、保管出
库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余
物资的回收利用等全过程。
在这两个过程中，材料管理的任务就是保证适时、适地、
按质、按量、成套齐备地供应所需的材料，同时，加速材料周
转，监督和促进材料合理使用，以降低材料费用。
（1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工
生产所需要的材料。
所谓适时，是指按规定的时间供应材料。供应时间不宜过
早或过晚，过早则多占用仓库和施工场地，甚至造成材质消耗，
增加费用；过晚则会造成停工待料，影响工程进度和工期。
所谓适地，是指按规定的地点供应材料。材料卸货地点不
适宜，就可能造成二次搬运，从而增加费用，有时会干扰施工
生产。
所谓按质，是指按规定的质量标准供应材料。材料质量若
低于标准要求，势必降低工程质量；若高于质量标准要求，则
会增加材料费用，加大成本。
所谓按量，是指按规定的数量供应材料。多了会造成超储
积压，多占用流动资金；少了则会造成停工待料，影响进度，
延误工期。
所谓成套齐备地供应，是指供应的材料的品种、规格要齐
全、配套，要符合工程需要。
（2）加速材料周转，监督和促进材料的合理、节约使用，
以降低材料费用。
932 材料员600 问
材料的供应管理既要保证生产的需要，又要注重经济效果，
从各方面采取有效措施来降低材料费用。如就近采购、就近供
应，力争直达、直拨供应，尽量减少中间周转环节，组织好材
料调运，节约材料运费；要改善运输装卸、包装、保管工作，
降低材料损耗，严格做好材料验收，控制材料的规格和质量，
以避免大材小用、优材劣用和不合理的代用等；要合理地建立
材料储备，严格进行库存控制，在保证生产正常进行的情况下，
使得库存量最小，避免材料积压和减少资金占用，加速资金周
转，降低材料成本。
材料供应管理工作，还包括监督其合理使用和节约使用。
因此，材料供应管理部门要加强材料消耗定额的管理，建立健
全材料发放制度，严格实行限额领料，控制用料，搞好清仓利
库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用等。
总之，材料管理的任务，一方面是保证材料供应，及时保
质保量地满足施工生产的需要；另一方面是加快材料周转，降
低消耗，节约材料费用，提高企业经济效益。材料管理的目的
就是用最少的资金发挥最大的供应效力。
410.材料如何分类？