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研发型团队的管理
2021-03-14
信息编号:1178766
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本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了解工艺问题等。
研发型团队的管理
本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了...
03-14
销售型团队的管理
第8章 本章主要介绍小团队管理者如何应对员工的对抗情绪;如何处理员工的冲突;如何正视业务员的薪酬;如何通过设置销售提成来鼓励业务员提升业绩;如何设置激励开发新市场的销售提成;如何设置应对老业...
03-14
培养下属
本章主要介绍小团队管理者如何运用清单法培养新员工;如何运用故事做新员工培训;如何采取师徒制;如何激发老员工的学习热情;如何给老员工设计职业生涯发展路径;如何选拔接班人;如何培养接班人等。...
03-14
适时授权
本章主要介绍小团队管理者如何评估何种工作应当被授权;如何评估什么人适合被授权;如何做授权前的准备;如何做授权前的谈话;如何实施授权过程中的检查;如何评价授权工作的质量;如何做授权后的工作改进等...
03-14
团队激励
本章主要介绍小团队管理者如何有效实施激励,以激发员工的动机、调动员工的积极性;如何正确地实施表扬,鼓励员工采取行动;如何正确地实施批评,防止员工再出现某些行为;如何正确地实施奖励和惩罚,引导员工...
03-14
高效开会
本章主要介绍小团队管理者如何在开会之前做必要性评估;如何做开会前的准备;如何运用技术手段达到开会的目的;如何召开自上而下的会议、自下而上的会议以及全员参与的会议;如何做好会议的结果和价值评...
03-14
右脑都教育
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销售型团队的管理
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适时授权
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