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      研发型团队的管理
    2021-03-14 信息编号:1178766 收藏
本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了解工艺问题等。
  • 研发型团队的管理
    本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了...
    03-14
  • 销售型团队的管理
    第8章 本章主要介绍小团队管理者如何应对员工的对抗情绪;如何处理员工的冲突;如何正视业务员的薪酬;如何通过设置销售提成来鼓励业务员提升业绩;如何设置激励开发新市场的销售提成;如何设置应对老业...
    03-14
  •   培养下属
    本章主要介绍小团队管理者如何运用清单法培养新员工;如何运用故事做新员工培训;如何采取师徒制;如何激发老员工的学习热情;如何给老员工设计职业生涯发展路径;如何选拔接班人;如何培养接班人等。...
    03-14
  • 适时授权
    本章主要介绍小团队管理者如何评估何种工作应当被授权;如何评估什么人适合被授权;如何做授权前的准备;如何做授权前的谈话;如何实施授权过程中的检查;如何评价授权工作的质量;如何做授权后的工作改进等...
    03-14
  • 团队激励
    本章主要介绍小团队管理者如何有效实施激励,以激发员工的动机、调动员工的积极性;如何正确地实施表扬,鼓励员工采取行动;如何正确地实施批评,防止员工再出现某些行为;如何正确地实施奖励和惩罚,引导员工...
    03-14
  • 高效开会
    本章主要介绍小团队管理者如何在开会之前做必要性评估;如何做开会前的准备;如何运用技术手段达到开会的目的;如何召开自上而下的会议、自下而上的会议以及全员参与的会议;如何做好会议的结果和价值评...
    03-14
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