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    弄清领导的意图
    2021-04-08 信息编号:1182236 收藏
当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等,避免彼此发生误解,应尽量符合他的要求。
  • 识别将才有标准
    古人有“千军易得,一将难求”的感叹,从这句话中可以深切地感受到能够统领大局的人才,太难得了。将才在领导者与最基层执行者之间起着纽带和桥梁作用。所以,识别将才有以下的5个标准:一、不怕死将才首...
    04-08
  • 识别人才的七种方法
    在一个企业里,一些工作人员的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分的发挥,是常有的事。为了企业的利益,主其事者应善于识别企业里的明星,使之不被埋没。怎样识别你企业里的明星呢?可以从以下几个方面...
    04-08
  • 三星善用“个性”人才
    在现代成功企业的案例中,也有很多善用“刺头”人才而成功的企业。三星的“人才经营”新战略是:注重吸纳“天才”,善用“个性”人才。所谓个性人才就是整体看起来不算十分优秀,但在特定方面才能超人,能...
    04-08
  • 雍正去庸人而用才干
    在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛世伟人——康熙和乾隆。此二人在位期间,把一个大清帝国治理得风调雨顺,民富国强。可是在这两位帝王之间却有一个甘于牺牲的雍正皇帝为“康乾盛世...
    04-08
  • 放低姿态,走出传统用人误区
    “人才有用不好用,庸才好用没有用。”真正的人才有能力,专业精,有事业心,但有棱有角,不太听话,不甘平庸,不愿阿谀奉承、委曲求全。所以,造成了“撅嘴的骡子卖个驴价钱”,“刺头”人才得不到信任和重用。但...
    04-08
  • 牢记员工优点,能得到其真心拥戴
    评价员工不主观随意,又能时刻记得员工优点的管理者,才能得到员工的真心拥戴,让他们对工作产生更强的责任心。当管理者工作遇到困难时,员工还会主动伸出援手,帮助管理者渡过难关。某企业人事经理张先生...
    04-08
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