欢迎来到大热汇!
发布信息
金融服务信息
当前位置:大热汇 > 商务服务 > 金融服务
    放低姿态,走出传统用人误区
    2021-07-01 信息编号:1191873 收藏
“人才有用不好用,庸才好用没有用。”真正的人才有能力,专业精,有事业心,但有棱有角,不太听话,不甘平庸,不愿阿谀奉承、委曲求全。所以,造成了“撅嘴的骡子卖个驴价钱”,“刺头”人才得不到信任和重用。但是,出色的领导者却能够善用“刺头”的优点,“遣将不如激将”,非常之人就要用非常的手段去管理。
很多企业管理者一方面在抱怨没有人才,另一方面却又对有才华的人抱有“敌意”,宁愿重用听话的庸才,也不重用有缺点的人才。这便造成了没有人才想人才,人才来了怕人才的矛盾心态。
中国有句民言,叫“人才有用不好用,庸才好用没有用”,真正的人才有能力,专业精,有事业心,但往往有棱有角,不太听话,不甘平庸,不愿阿谀奉承、委曲求全,最爱“顶牛”,一般不愿与上司套近乎,有时甚至经常与领导的意见相左。而且他们往往服软不服硬,领导若对之训斥压服、颐指气使,往往会适得其反。俗话说,“撅嘴的骡子卖个驴价钱”,性格倔,办事不讲究方式、不会顺情说好话的人才,往往得不到信任和重用。人才一旦得不到应有的重视,“英雄无用武之地”,往往会出现负面影响,不是刺头的人才都会变成名副其实的刺头,如《小窗幽记·集灵》所说
  • 让员工怀着感激之情来发掘管理者的优点
    。与那些爱挑剔的管理者相比,张先生只不过是换了一个角度,却得到了巨大的回报——与员工们相互欣赏,收获了人心。人在了解其他人时,由于心理惯性,总是把人家的优点看做理所应当,却偏偏对人家的缺点印象...
    07-01
  • 牢记员工优点,能得到其真心拥戴
    评价员工不主观随意,又能时刻记得员工优点的管理者,才能得到员工的真心拥戴,让他们对工作产生更强的责任心。当管理者工作遇到困难时,员工还会主动伸出援手,帮助管理者渡过难关。某企业人事经理张先生...
    07-01
  • 评价员工不能太主观
    有些管理者,对下属的缺点记得很牢,对员工的优点却总是忽视。当别人对他提起某位员工时,他的第一反应往往是:哦,那个人性格内向,总是不爱说话,不适合做接触客户或者销售类的工作。这次公司公关部要调人,可...
    07-01
  • 管事先管人
    海尔总裁张瑞敏有句格言:“管事先管人,管人带作风。”管人就是对人心、对人性的管理和引导。在内外环境变动不大,一切尚且稳定的情况下,对事的控制可以代表对人的控制,“对事不对人”还算可行。然而,当...
    07-01
  • 联想总裁柳传志坚持认为因人设事是真正的以人为本,他认为
    :传统意义上的因人设事多含贬义,我是怎么理解的呢?人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不会前进。我觉得我挺对。因人设事是我进入投资领域后更强烈的感觉,不是什么坏事。因人设事是柳传志纠错之后贯彻多...
    07-01
  • “因人设事”才是真正的以人为本
    实际上,中国的管理从来都是更多地以人为中心的,而不是像西方那样以事为中心。西方管理,首先把事情分门别类分析清楚,划分不同的部门职位,然后招聘合适的人员。中国的管理虽然也在学习西方的这种管理方...
    07-01