顶层设计首先要做的就是把未来5年（10年）企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，把市场的演变规律和技术发展趋势总结出来，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下的每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机遇，掌握主动权和主导权，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。俗话说：没有远虑，必有近忧。一个企业如果看不清未来，就无法形成有凝聚力的团队，即便是大家在一起工作，也是同床异梦，仅仅为了养家糊口而不得不工作。
如果企业能对未来做出科学的前瞻性预判，就可以打消很多员工的顾虑，让他们看清未来，激发大家的主人翁精神，为了共同的理想和目标而奋斗，为了自己的事业和前途而努力工作。
我认为，过去这几十年中国最缺的就是未来学家，所以市面上很少出现研究未来的本土原创书。从上大学开始，我就对未来学感兴趣，有着强烈的好奇心，直到今天我依然还记得30年前曾经令我痴迷的那本书《第三次浪潮》。遗憾的是，大多数中国人都喜欢研究过去，很多畅销书都是研究过去多少年来的成败得失，人们希望从前人那里学到驾驭市场经济的本领，学会管理现代企业的技能。可是大家却忽略了一个非常清楚的事实，那就是古人的经验是基于当时封建经济的基础之上，与当今世界的市场经济并不匹配。想用过去那一套来管理现代的企业，来管理“80后”“90后”的员工，基本上是徒劳的