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【词条解析】 发展型发展战略是强调企业要充分利用外界环境中的机会，
避开强敌，发掘和利用自己的潜能和优势，以求企业顺利发展。其特征是：投
入大量资源、扩大产销规模、提高竞争地位，提高产品的市场占有率或用新产
品占领新市场。它主要包括产品的市场战略、联合战略、竞争战略和外向型战略。
【经典案例】 金顶公司是一家典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，
他们在 20 世纪 80 年代下海经商，依靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，
连续开发了好几座写字楼。虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，
而且内部格局也并不科学，可是照样销售得特别火。金顶公司的成功离不开“天
时、地利、人和”，天时是指金顶公司抓住了市重点工程开发的契机；地利是
指金顶以较低的成本获取土地，再加上良好的政府关系和社会资源使它在土地
开发上运作顺利，减少了生存竞争压力；人和是指公司管理团队风气正，凝聚
力强，在发展过程中又培养了一批业务素质过硬的年轻队伍。
二十多年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金顶公司也于 90 年代末
发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。金顶公司以培养核心竞争
力为目标，在未来几年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营
模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。
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