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【词条解析】 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作
为合成全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方
法相结合的产物。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形
式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加
合理和科学。
【经典案例】 丰田公司的目标成本管理是从新产品的基本构想立案至生产
开始阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。
目标成本管理起源于 20 世纪 60 年代初期丰田新产品开发和产品更新换代
之中。第一次世界石油危机之后，由于日本汽车公司采用目标成本管理有效地
解决成本降低问题，以物美价廉的产品占领市场，成为市场竞争的胜利者。目
标成本管理是日本汽车公司成本管理模式的核心和精华，以汽车工业为先导，
目标成本管理在日本许多行业中得以推广和发展，欧美通用汽车和福特也导入
成本控制管理。
丰田公司以长期利润率目标来决定目标利润率，再将目标销售价格减去目
标利润即得目标成本。通过累计法计算出估计成本，即在现有技术、管理水平
下，不积极从事降低成本活动。产生的成本在开发新车时不可能全部都会变更，
故为有效地估计成本，则以现有车型的成本加减变更部分的成本差额来算出目
标成本与估计成本的差额为成本管理目标，即通过设计活动降低所需的成本目
标值。
丰田公司将成本管理目标细分，按车子的构造、机能分别分配给负责设计
的各个设计部，设计部为便于掌握目标达成活动及达成情况，将成本管理目标
更进一步地按零件分别予以细分。除按功能类别分类，并按成本费用类别来区
分成本。
进入生产准备阶段，采购部门开始进行外购零件的价格交涉，并根据正式
图进行最终试作，成本企划部执行最后成本估计以确认已达目标成本。目标成
本确认达成，产品方能进入量产。达成的目标成本是制造阶段的基准成本的基
础，达成的目标成本成为估计下一代新车型成本的起点。创业常识
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