材料供应计划是组织材料供应的依据。它是根据施工进度
计划、材料消耗定额等编制的。施工进度计划规定了一定时间
内应完成的工程数量，而材料供应量是依照应完成的工程量乘
以材料消耗量定额，并考虑库存、合理储备、综合利用等因素，
403材料核算管理 第 十 四 章
经平衡后确定。
材料供应核算就是考核材料供应计划的执行情况，主要是
检查材料的供应执行情况，它反映了材料对生产的保证程度。
材料供应量是否充足是用于考核材料在某一时期供应计划的完
成情况，计算公式为
材料供应计划完成率＝实际收入量
计划收入量×100％
材料供应量是否充足是保证生产完成和施工顺利进行的重
要条件。
在检查考核材料供应计划执行情况时，还可能出现材料供
应量充足，但是供应不及时而影响施工生产正常进行的情况。
所以还应检查材料供应的及时性，需要把时间、数量、平均每
天需用量和期初库存量等资料联系起来考查。