【词条解析】 在企划方案提出来，可行性报告完成之后与进入产品定义之前，
有一项非常重要的工作，那就是项目的可行性评估与检查。它是保证企业内部
各个部门的人员对可行性分析达成一致的看法和结论。将不可量化的主观判断
通过科学的方法变成量化的数据，对分析可行性报告大有益处，是科学决策的创业常识
速查速用
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基础。只有这样才能有效地、客观地评估检查一个项目，避免企业领导一个人
拍脑袋做决策的盲目性。每个问题都可以借助专门的表格和特定的工具来回答，
将宏观的问题具体化，并与本企业实际情况相结合。
【经典案例】 经历过一次短暂创业的女孩菲儿，至今想起来当初的创业经
历依然不胜感慨。去年底，菲儿从一家合资企业辞职，她的一位朋友找到她，
说认识一家通信公司的经理，他们正在开拓她们老家的通信市场，问菲儿对这
个项目感不感兴趣，有兴趣的话可以一块做。菲儿一听到他们公司的名字就来
了兴趣。在事先没有对这个项目做任何评估的情况下，她们就仓促地和那家公
司签了代理协议，而且花高价买了这家公司的产品。然后，回老家开办了营业厅。
营业厅开张后，业务方面是头等大事，她们开始想办法扩大业务量。
在当地的报纸上刊登广告，到人流密集的地方散发传单，尽管下了很大的
功夫，但是收效甚微。就这样，她们坚持了几个月，但是经营没有达到预
想的目的，不得不关门停业。后来，菲儿仔细算了一下，她和几个朋友每
人赔了几万块钱。
俗话说，世上没有白吃的午餐，高回报一定会有高风险伴随左右。要想把
风险降到最低，提高成功率，就要先对你所欲从事的项目进行可行性评估。
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