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【词条解析】 木桶定律是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐
且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶创业常识
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就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块木板，
而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。一个木桶无论有多高，它盛
水的高度取决于其中最低的那块木板。这就是说构成组织的各个部分通常是优
劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
【经典案例】 员工小刘在一家电子公司上班，由于工作时的一些想法不能
被肯定，所以他跟部门主管的关系不太好，从而忧心忡忡、兴致不高。这时候，
另一家 A 公司想从他们单位借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，
电子公司的老板在经过深思熟虑后，决定派小刘去。接到通知后的小刘很高
兴，觉得终于有了一个施展自己才华的机会了。去之前，老板对小刘简单地交
代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表你个人。到那里怎样做，不用我教。
如果觉得压力大顶不住了，打个电话回来。”
一个月后，A 公司给小刘的老板打来电话说：“你派出的兵还真棒！”“我
这儿还有更好的呢！”小刘的老板在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。
结束借调工作的小刘回来后，部门主管也对他另眼相看。从此以后，他自己也
增加了信心，而且对公司的发展做出了不小的贡献。
小刘的事件表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，
从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应
把所有的人融合在团队里，科学配置。只有这样，好钢才能够用在刀刃上。木
板的高低与否有时候不是个人问题，而是组织的问题。
